而冉新權在中國石油天然氣行業擁有20多年的工作經驗，曾任中石油油氣開發部天然氣處副處長、處長等職，2002年4月任中國石油勘探與生產分公司副總經理，2005年2月任長慶油田負責人，2008年2月任長慶油田總經理。王道富與冉新權在去年8月份，因涉嫌嚴重違紀，接受組織調查。
王道富在2003年到長慶油田擔任總經理時，高靜樂已經在長慶油田耕耘多年，並擔任長慶油田第二采油廠副廠長、廠長等職務。
一消息人士向《第一財經日報》記者介紹，王道富初到長慶油田，也是非常需要發揮自己作用的時候，因此下屬的西峰油田就成為了突破口，甚至被稱為“西峰模式”，而且後來這一模式還成為高靜樂擁護冉新權在整個長慶油田搞“數字化”發展的政績。
2004年5月，中石油長慶油田對外公布，經過兩年多的系統勘探，已在我國北方的鄂爾多斯盆地西南部發現了儲量規模超過四億噸級的大油田—西峰油田。最開始的幾年，該油田是由高靜樂所在的長慶油田第二采油廠開發管理的。
“高靜樂給王道富留下深刻印象還是從王道富上任長慶油田的第二年開始的，有一次王道富下來視察，看到西峰油田一些建設工地堆放雜物，很亂，有些生氣。高靜樂是負責人，得知之後僅用了40多天的時間就把管理搞上去了，王道富看到後很滿意，還獎勵了采油二廠現金十萬元。”上述消息人士介紹。
“西峰模式”
“西峰模式”在形成之初的最大特點不僅是信息化、網絡化，還包括數字化管理，比如西峰油田在生產組織方面應用油水井和站庫視頻監控、GPS車輛管理和外輸管線洩漏自動報警系統。而數字化也成為冉新權主管長慶油田之後極力推崇的管理模式。
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