中評社香港7月26日電／專家表示，東芝公司（Toshiba）爆發虛報獲利數十億美元的會計醜聞案，暴露日本企業文化仍充斥管理高層勾結、基層下屬不質疑、外部控制欠佳的情況。
法新社報道，擁有140年悠久歷史的東芝，高層自2008年全球金融風暴以來，施壓下屬浮報獲利約12億美元，本週不堪醜聞曝光，公司聲譽受重創。
1項獨立報告認定高層主管共謀這樁會計醜聞，並將矛頭指向帶動日本戰後經濟榮景的終身僱用換取完全忠誠的僵硬制度。
中央社援引報道，日本慶應義塾大學客座教授，行動系統巨擘NTT Docomo前執行長夏野剛（Takeshi Natsuno）表示：“如果觀察管理階層，通常會發現年齡超過50歲，在公司渡過職業生涯的人，爬到頂端。”
“30年來，他們都吃同一鍋飯，大鍋飯味道不怎樣，人盡皆知，但目前為止，什麼都沒改變。”
但是，東芝不該是那樣，東芝甚至被稱許是改變日本友善的董事會文化的先驅公司之一。
家大業大的東芝不但引進外部董事，更在10年前採用16人董事會等變革，以“強化管理效率和改善透明度”。東芝去年營收達540億美元。
但這項嚴厲的調查報告卻發現一連串問題，其中包括公司稽核委員會中有2名不能勝任工作的前外交官。東芝在財務主管機關質疑今年稍早的財報後，指派成立一個調查委員會。
日本常見前官員出任過去主管產業的企業中令人垂涎的職位，儘管其中許多缺乏相關技能，或根本沒誘因質疑經營團隊。
非營利機構日本董事培訓學院（Board Director Training Institute of Japan）院長貝尼斯（Nicholas Benes）指出：“在這家我們現在看到臣服於不質疑長官命令的日本傳統的公司中，稽核委員會的3名外部董事，只有1名通曉財經事務。” |
