老總“以錢控人” 下屬“因人定標”
廣東移動的這些涉案高管們還形成內部腐敗圈。據辦案人員介紹，廣東移動系列腐敗案涉案人員60多人，處級以上幹部9人，既有公司中高層領導人員，又有社會合作商，還有部分企業高管的配偶子女，多人涉案金額達千萬元以上。
居於腐敗圈核心的徐龍，以錢劃界，將送錢者視為親信提拔重用，掌握了諸多重要領域、重大項目的操控權。
廣州市中級人民法院一審判決認定，2005年至2012年，孫煉為在職務晉升和崗位調配中取得徐龍的幫助，先後8次賄送給徐龍現金280萬元。之後，徐龍將其安排到採購管理中心、規劃技術部當總經理，把持了關鍵部門和重要崗位。
李欣澤和徐龍的關係也非比尋常。公訴機關指控，2007年5月，李欣澤為了能得到徐龍的關照和提拔，介紹徐龍及其妻子王健英向廣州某網絡科技有限公司法定代表人丁某輝購買位於廣東省中山市的三個商鋪，買入價相當於市場價四折。李欣澤隨後又安排他人以市價購買這三個商鋪，徐龍及其妻獲利330多萬元。
之後，李欣澤從廣東移動公司市場部經理調任廣東移動廣州分公司總經理。“因為有了這個不正當交易，2009年廣州公司總經理崗位空缺的時候，我就為李做了推薦和安排。”徐龍在一份懺悔材料中說。
辦案人員告訴記者，徐龍只需發條短信、打個招呼，孫煉、李欣澤就能心領神會，謀劃操控採購招投標，讓徐龍的關係戶順利中標。
加強對“一把手”監管 建立更全面的監督機制
業內人士認為，在加強採購招標管理、保障制度剛性運行方面，針對地方移動“一把手”的監管需更加完善。
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