“有退有留是東莞製造業升級的策略，東莞有將近30萬家中小企業，不可能每一家都進行機器改造，這是不現實的，一定會有一批企業退出。”有學者這樣分析東莞工廠倒閉現象。
東莞另一項大的舉措是“騰籠換鳥”，讓企業轉型升級。
東莞一位官員稱，改革開放以來，東莞一直是以外貿加工型經濟為主，也以此奠定“世界加工廠”地位，但東莞這些企業多數屬於代工生產或者貼牌生產，自主品牌並不多，高附加值和豐厚利潤都被品牌商拿走，剩下的就是代工廠微薄的人工利潤。所謂的“騰籠換鳥”，即是把現有的傳統製造業從目前的產業基地“轉移出去”，再把“先進生產力”轉移進來，以達到經濟轉型、產業升級的目的。
東莞市某玻璃鏡片生產公司的老板張傑（化名）算是一個成功的轉型者。
他三年前在東莞生產石膏板。張傑說，自己的產品銷售到全國各地。但隨著國家房地產市場調控，他的企業開始走下坡路。他想到了轉型。
他了解到激光鏡片目前屬於一個冷門，很少有企業生產，但這個鏡片用途廣泛。於是他從高校引進6名博士，開始研發自己的激光鏡片。
“我現在一年的利潤，就比我以前做石膏板全部的利潤都多。”
新常態下的東莞
有媒體將近期東莞市製造業接二連三倒閉稱之為第二波“倒閉潮”。2008年，受國際金融危機影響，當年倚重外貿出口的東莞市製造業遭遇寒流。據媒體報道，當年，東莞3500多家玩具廠只剩數百家，形成東莞企業第一波“倒閉潮”。
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