再比如說我們最新收購的日本北海道星野度假村，它本身是日本知名的旅遊勝地，冬天有滑雪、夏天有高爾夫，還有安藤忠雄設計的水之教堂這類文化經典。在投資之後，我們嫁接了復星去年收購的日本不動產管理公司IDERA的資產管理能力，同時移植了地中海俱樂部的服務管理水平，從而讓這個久負盛名的旅遊目的地再次提升。更重要的是，我們希望更多來自中國的遊客可以更加舒適地在北海道享受全球最好的旅遊度假服務。這就是“1+1+1”的力量。
CE：針對今年的經濟形勢，不乏擔憂的聲音，您對此如何看待？復星是否會調整海外併購節奏或戰略?
郭廣昌：對於中國經濟，我仍然保持長期的樂觀。經濟本來就有其周期性。從長期來看，一方面國內的資金成本正在下降，另外一方面現在全球大宗商品也正處於價格相對較低的時期，再加上之前提到的中國未來新增中產階級的龐大需求，這些在我看來都是利好。
當然，企業的發展與國家、宏觀經濟一樣都是有周期性的。過去兩年，我們從“投資”向“金融＋投資”轉型，現在我們基本形成了覆蓋全球的保險和私人銀行近兩千億美元平台，即復星已經成為一個全球性的金融企業。而對於金融企業來說什麼最重要呢？短期來看就是評級。所以我們最近強調內部整合、降低負債率，都是為了提升復星的評級，同時夯實基礎，從容前進。
特別是我們提出要專注於為客戶提供財富、健康和快樂三大解決方案，這也需要在復星組織內部進一步提升效率和通融水平，才能給客戶提供最簡單、可獲得的產品。
CE：面對這樣一個大併購時代，您認為未來還有哪些領域值得關注？
郭廣昌：經過這幾年的發展，我們已經非常清楚地認識到，復星存在的意義就是為社會、為客戶創造價值，我們要做的就是為客戶提供更完善的財富、健康和快樂三大解決方案。這就是我們所關注的最主要方向。
同時，基於這三個解決方案衍生出的蜂巢城市、移動互聯網的投資機會也是我們所看重的。核心思路就是，一定要將財富、健康和快樂與所有投資相結合，為客戶創造價值。
（來源：中國企業家網） |
