確保盈利的重要三點
《財經》：對任何多邊組織而言，可持續的盈利模式是主要挑戰。亞投行將重點投資亞洲的基礎設施銀行，尤其對低收入國家也會有所照顧。這樣如何保證收益率？
金立群：一個多邊開發機構不可能去追逐利潤最大化，但必須要盈利，否則就無法持續。現在評級機構對多邊開發機構主要看兩點，一是機構大股東對銀行的支持；二就是機構本身的財政健康狀況。
從我們自身來講，必須要做到兩點。第一，要盡可能節約成本和開支，要精幹，沒有冗員。降低成本意味著減輕借款國家的負擔，也可提高我們的財務能力。
第二點，要高效，一個項目若拖拉至兩、三年，甚至是四、五年，對借款國家而言是巨大的成本，對我們亦是。
另外還有一點，就是通過良好的業績來贏得資本市場對我們的信賴，降低融資成本。以較低的融資成本，較低的經營成本，再加上高效率的工作，就能夠使這個機構具有可持續的發展能力。
《財經》：融資成本方面，評級級別對於一個初始的多邊金融機構來說非常重要。近期您已經在紐約、倫敦等地與評級機構進行過溝通和磋商，他們對亞投行有著怎樣的判斷？
金立群：我們還沒有正式啟動評級程序，財務團隊建立後會與評級機構進行正式接觸，但是我已經與國際三大評級機構進行過多次的溝通，主要目的是要讓他們了解亞投行的理念，治理、運營等各方面問題。
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