2015年，發改委總共下調了12次成品油價格。油價下跌猶如擊鼓傳花，最終影響到了陳竹的荷包。“銷售收入少了，利潤總額下降，員工工資肯定是下降了。”
此前，該公司人事部下發的一份通知稱，各單位統一按照2014年工資總額實發數的85%核定。不過，陳竹表示，實發工資85%的是管理人員。“因為銷售企業的一線員工基本都在加油站工作，他們的工資都在上海市最低工資標準線上，根本無法按照這個通知調整。”
據陳竹介紹，除了壓縮人力成本，公司還採取了一系列的降本增效措施。
“以前公司的考核強調銷量，量衝上去就可以，現在是以利潤考核占大頭。”陳竹說，“從業務上來看，加油站的租金、水電等硬性成本沒法降，但是可以想方設法降低促銷費用等可控成本。”
效益下降，市場競爭仍在。她認為，不同於上游企業的訂單制，下游銷售企業的市場一直存在。“你如果不把市場把持住，稍不留神就會被對方搶走。”
程宇（化名）所在的某油企工程設計公司，是產業鏈上游中僅次於勘探的第二個環節。油價下跌，讓程宇2015年的工作節奏逐漸慢了下來。
或許因為年長幾歲，或許因為搞技術，程宇談起低油價來倒是心平氣和。
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