施以援手的是河南盛潤置業有限公司(下稱“盛潤置業”)，其控股股東河南盛潤控股集團有限公司核心業務分布於房地產、電力、能源、交通、醫療、城市基礎設施等諸多領域，同時參股中原銀行、鄭州銀行、中原信托等多家金融機構，其企業規模與實力，位列中原地區的企業“航母”群體級別。
2013年9月17日，北京伯皇、訓練中心、盛潤置業及其關聯企業鄭州金月灣商貿有限公司(下稱“金月灣”)達成四方協議，將項目有關權利、義務轉讓給盛潤置業與金月灣。9月18日，盛潤置業通過金月灣向河南伯皇支付3100萬元。
盛潤置業為何在此間接盤？
“每畝2萬元的地價應該是一個不小的誘惑。”一位熟悉開封房地產業行情的人士分析，“富士康項目建成後，大約會帶來20餘萬的人流，依靠建設、運營項目配套設施，合理的利潤空間還是有保證的。”
采訪中，知情人士所講的“版本”則披露了故事的另一面：2013年8月，河南伯皇的一年期貸款即將到期，因其無力償還，為該公司違規提供擔保的訓練中心面臨代償風險，相關負責人甚至可能要承擔刑責。危急情況下，一位與盛潤高層交厚的朋友出面求援，最終幫助訓練中心脫險。
不過，隨即上演的戲份出人意料。
北京伯皇的相關文件顯示，收到盛潤置業3100萬元後，暫時“解圍”的吳雲合竟然食言，拒不將股權過戶，并拒絕將工地移交給北京伯皇。至2013年12月，吳因無力支付工程債款，才在開封新區管委會協調會議上承諾全面撤出工地。
有了吳雲合的這一表態，看到“接盤”曙光的盛潤置業再施援手——通過金月灣，於2014年1月20日匯入“開封新區拖欠農民工工資問題源頭治理工作領導小組”賬戶500萬元。此間，北京伯皇也多方籌措1100萬，與盛潤置業聯手解決農民工欠薪問題。
彼時，正值春節，急於回家的施工企業1000餘名農民工紛紛討薪，一些人甚至爬上了工地上的塔吊。
“吳雲合與開封新區管委會那個時候好像是熱鍋上的螞蟻，急得焦頭爛額。對我們的介入和積極解決農民工討薪問題的態度非常認可。”金月灣總經理郭佳告訴《中國經濟周刊》記者，“但是春節一過去，老吳就又變卦了。”
郭佳回憶，吳雲合當時拒不移交工地，其向開封新區管委會領導表示，“將吸引巨額香港資金”投入富士康基地，但截至2014年6月底，吳所說的資金依舊沒有著落。
事已至此，兩家伯皇終於徹底翻臉。2014年7月19日，北京伯皇向開封新區管委會發函稱，“解除吳雲合在北京伯皇的總經理職務，終止其在項目的一切工作”，并稱“吳雲合以河南伯皇名義同其他單位發生的一切經濟糾紛，北京伯皇概不負責”。
政府自己建？
2014年9月29日，了解到富士康基地項目困局後，河南省富士康項目協調領導小組辦公室針對建設中存在的問題，作出了三條處理意見：一、建議北京伯皇抓緊籌資，如果資金仍不及時到位，“將對河南伯皇做取締該項目的運營資格處理”。二、嚴厲打擊虛假注資和非法集資。如存在假借項目進行融資等不法行為，“建議司法介入，進行徹底清除”。三、全力支持盛潤集團投資建設。“北京伯皇、訓練中心、當地政府都要積極給予支持和幫助，讓項目盡快開工建設”。
受開封新區管委會委托，河南方迪資產評估有限公司於2014年8月27日，拿出了對富士康基地項目形成的資產評估意見，確認截至2014年7月31日，河南伯皇建設的項目資產總額為2.29億元。
“我們以為開封新區管委會要對項目依法組織清算了——認可我們，我們願意進場、支付工程款，繼續投資，保證完成項目建設；不認可我們，也簡單，算賬、退錢，我們走人。”金月灣總經理郭佳說，“但是我們想錯了——他們的措施是‘掛賬’，就是原來的投入——無論是我們的投資，還是施工方的墊資，全晾在那兒，不管了。”
與“進不得、走不成”的盛潤置業、金月灣相比，項目建設總承包方河南寶鼎的日子略微好些。“我們原來的墊資也是‘掛賬’待遇，但新區(管委會)讓我們繼續建，‘新工程款’由他們出。”河南寶鼎的一位內部人士透露，“新工程款”通過開封新區伯皇實訓基地項目建設指揮部(下稱“項目指揮部”)，以“農民工工資”的名義支付。
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