小布什上台後，政治上傾向民主黨的坎貝爾選擇“躲進小樓成一統”，先後在戰略與國際問題研究中心、對外關係委員會、布魯金斯學會等美國頂尖智庫從事研究工作。
2007年，坎貝爾與米歇爾·弗盧努瓦（Michelle Flournoy）共同創立“新美國安全中心”，這一機構後來居上，目前已成為華盛頓最具政策影響力的智庫之一。
2008年，該中心發布報告鼓吹美國“重返亞太”，為奧巴馬政府的“亞太再平衡”戰略提供了藍圖。2009年6月，坎貝爾正式進入奧巴馬政府任職。而米歇爾·弗盧努瓦後來也入仕途，擔任國防部負責政策的副部長。
中國能有“旋轉門”嗎？
毫無疑問，中國不應也無法完全複制美國智庫人才的培養機制。然而，就提升智庫學者的“政策感覺”而言，諸如坎貝爾之類的例子以及美國智庫的經驗仍可以帶來若干啟示。
第一，需要在智庫界和政策界之間搭建起實質性、機制性、雙向性交流協作平台，為智庫人才“政策感覺”的獲取積極創造條件。當然，政府官員並不必然具有較好的“政策感覺”，像坎貝爾那種通達外交和軍事事務、可與智庫學界無障礙對話的官員也屬少數。
第二，“政策感覺”的培養重在“能力建設”，而“能力建設”需要更加具體化，可以將其分解為智庫學者需具備的若干“核心能力模塊”，包括政策分析能力、政策網絡構建能力、政策傳播能力等基本內容。比如，不少美國智庫非常重視“政策網絡”的經營和擴展，借此發揮各方面人才資源的集聚效應，使自身政策影響力最大化。有關部門對智庫能力建設的投入和評估也需要更具針對性。
第三，“政策感覺”的培養，需要智庫自身在“凝練特色”上下功夫。在競爭激烈的智庫圈，有特色才有吸引力，有特色才有未來。
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