閔學勤 紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授
請馬岩總監談一談智庫型媒體和媒體型智庫這兩者關系的思考。
馬岩 新華社瞭望智庫專家服務與智庫聯絡部總監
有關智庫型媒體和媒體型智庫這兩者的思考，最近我們也在做這方面的調研，2016年1月份的時候，上海社科院發布了中國智庫的研究報告，裡面第一次提出了“媒體型的智庫”這樣一個概念。我猜想，媒體型智庫和智庫型媒體，有可能是中國在媒體融合以及建設中國特色新型智庫這樣一個時代大背景下的特殊的轉型產物。我們現在很幸運，有人給我們開拓市場，已經到了一個知識消費的時代。很可能未來的全媒體產業，包括視頻、在綫文字，將開啓另外的一個時代，未來瞭望智庫是雜志+WEB端+PC端+視頻端+在綫，可能道路會比較漫長，但是我們願意做這個市場上第一個吃螃蟹的人。另外，媒體走智庫化道路，要找清自己的優勢在哪裡，揚長避短，這樣才能基業常青。
閔學勤 紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授
如何借智庫來做傳媒的轉型，我們來聽聽周凱莉秘書長的見解。
周凱莉 封面傳媒副總裁兼封面智庫秘書長
市場是很需要智庫的傳媒化，或者傳媒的智庫化。這是新媒體在生產方式上的創新，我認為智庫傳媒化也好，傳媒智庫化也好，都是新的生產創新的模式。這可能需要基本條件：第一，智庫在新媒體公司內部，應該是一個獨立運營的主體，或者是新聞部門，或者至少是一級事業部，肯定不可能是市場部、產品運營中心，這樣的媒體智庫是沒有辦法成功的；第二，這個媒體必須要有一些創新的意識，需要有在互聯網時代下更新自己的遠見、勇氣，肯定不能是陳舊腐朽的；第三個是媒體需要通過多維度來加強傳播力。比如說自己的APP端，或者微信、微博和其他的方式；第四個是互聯網思維。因為智庫和傳媒都是兩種非常傳統的模式，這個時候我們需要通過互聯網思維去顛覆解構和創新一些東西。最後，最重要的就是運營團隊，專家是大腦，運營團隊就是媒體智庫裡的心臟。 |
