事實上，在廣義資本市場中，規則與情理的衝突一直在上演。一些長期績差公司退市符合情理，但由於相關制度建設不完善成為股市“不死鳥”，飽受各方詬病；不少金融創新有利於解決融資難、融資貴，但在實踐中又處於“違規”或“無規”的尷尬。
“玩遊戲就得尊重規則。”英大證券首席經濟學家李大霄說，“但我們是否可以思考，通過合理的行事方式，讓規則與情理之間達成某種程度的和解。或者從更深層次看，是否可以通過規則的優化，讓規則之中融入更多情理要素，比如研究創設AB股、同股不同投票權等制度。”
焦慮二：誰來維護“少數”的權益？
萬科股權戰其實也是一場大股東、小股東之間的利益紛爭：寶能系要求罷免萬科全部七名董事、三名獨董及兩名監事；華潤發布聲明稱，“高度關注萬科存在的內部人控制等公司治理問題”；股東大會上，董事會、監事會報告被否。
數據顯示，在目前萬科的股權架構中，寶能系、華潤共計持有近40%股份。如無意外，一旦舉行股東大會，王石代表的萬科管理層極有可能“兵敗滑鐵盧”。
此事引發萬科極大震蕩，被看作是大股東的“任性”。不少人認為，萬科管理團隊表現優秀，要罷免王石也許可以，全部掃地出門明顯沒有顧及公司發展，會給企業經營造成很大影響，從而損害小股東的利益。
27日舉行的萬科股東大會現場，不少小股東手舉標語，抓住一切機會表達自己的聲音。“我們不是想出風頭，只是要一個說話的機會。”一位小股東對記者表示，“但實際上多數時候我們只能祈禱矛盾不要激化，公司能夠順利經營。”
在這場“戰爭”中，大股東顯示出強大的力量。萬科小股東、榕樹投資管理有限公司總經理翟敬勇表示，萬科合夥人持股平台盈安合夥持有萬科4.14%的股份，儘管他們的意見也無法代表其餘中小股東，但在這輪股權戰中，占有較大話語權的管理層股東尚無制約大股東的有效手段，更遑論其他更小的股東。
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