和梁芮銘一樣，井下技術員呂梁也是因為受到總理的鼓舞，成了一名“創客”。他還記得，總理在山西考察時說過，傳統企業剝離、安置人員，必須要依靠“雙創”等新業態、新模式，創造新的就業崗位。“看起來是小產業，實際上是大就業！”李克強當時說。
“這不就是國家給出的一個明確信號嗎？”呂梁回憶起聽了總理的話，“一下子就像被點燃了，看到了新的出路。”這個“老煤礦”加盟了一個線上線下結合的電子商務平台，團隊的5人均為一線礦工。
如今，在山西焦煤“雙創”中心，已有26家像梁芮銘和呂梁這樣“煤亮子”創辦的企業。一家由官地礦職工創辦的“司機之家”項目，打造“互聯網＋出行”一站式用車服務平台，吸收了100多名轉崗分流職工，同時服務集團專（兼）職司機900名。一家由霍州煤電豐裕煤業創業團隊創辦的文化傳媒公司，去年創造產值640萬元，實現利潤101萬元，安置集團40餘名分流職工。
山西焦煤人力資源有限公司也入駐了“雙創”中心，全面開展服務外包、技術服務等業務。今年3月，該公司通過對接有關單位，共提供了2387個就業崗位，1017人與招聘單位簽訂了協議。
2016年“兩會”記者會上，美國彭博社記者向李克強提問：中國將如何解決好保持經濟的一定增速以及避免可能會產生不穩定影響的下崗問題？
“我們必須做到產能要去，但大量職工的飯碗不能丟，而且爭取讓他們端上新飯碗。我們要做到的是‘雙贏’，在去產能、促發展、穩就業之間達到一個平衡。”總理回答。
事實上，“煤亮子”們的“雙創”故事正是最好的例證。
梁芮銘的團隊如今擴大至13人，全都是一線礦工。他們開發的電子系統已被多家煤礦採用。梁芮銘註冊成立了一家名為“山西秀才科技有限公司”的企業。之所以取這個名字，他說，“因為沒人再喊我‘下煤窑’的了，現在大家都喊我梁秀才”！
（來源：人民網） |
