記者採訪時，一位商務人士正在“Medical Mall”的太學眼科診所進行熏蒸治療。獨立的診室整潔而私密，另有一對一的專職護理人員在旁問詢記錄。正在商場購物的王女士說，期待“Medical Mall”能解決傳統醫療中的“痛點”，比如名醫專家一號難求，門診醫生惜字如金等。
俞新樂說，“Medical Mall”將會給體制內的醫療機構帶來三方面觸動：一是必須更加關注患者對醫療服務的體驗，讓就診過程不再嘈雜、擁擠；二是無論在哪裡執業，醫生都必須意識到自身技術和口碑是最重要的；三是“Medical Mall”的共享服務模式，對一些優秀醫生自主創業會產生一定吸引力，對整個醫療市場的優勝劣汰，社會辦醫層次水平的提升都會形成助力。
值得一提的是，“Medical Mall”突破了傳統標準，對入駐醫療機構的科室設置不做硬性要求。但是，會根據市場接受度和運營管理情況，以3—5年為周期，對入駐機構進行考核淘汰。
“公立醫院有強項，比如搶救重症、急診病人和大手術，衡量的是一個醫院的綜合實力；但有些學科，一些服務對象除了關注技術、質量，也很關注就診體驗，社會辦的獨立醫療機構可以做得更好。”俞新樂說，比如口腔科、眼科、醫學美容等，將來都可以放到“Mall”裡來做。
“‘Medical Mall’的核心是平台。醫院平台化、醫生社會化，這是未來的趨勢。”邵逸夫醫院黨政辦副主任林輝說。
“Medical Mall”能走多遠？
部分輿論認為，“共享醫療”目前至少還存在三方面難點亟待解決，一是醫生多點執業政策落地困難；二是商業醫保未成氣候；三是政策法規亟待完善。 |
