新樂視為2018年做準備
事實上，樂視的定位已經發生了變化。新樂視將聚焦在家庭互聯網娛樂消費服務，將更加聚焦在上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲等業務。
9月12日，樂視網CEO梁軍表示：“新樂視將走出困境，接下來的10月、11月、12月大家會看到新樂視更多改變、更多的不同。”
樂視致新成立以來一直虧損，樂視網上半年財報也變為虧損，如何盈利？
梁軍對此曾對新京報記者稱，今年虧損的核心原因是，“我們必須要為整個風波、負面買單，我們的用戶、消費者、渠道很大程度上在觀望，這個觀望的過程直接產生一個效果，就是我們業績的下滑。其實我們有心理準備”。2017年樂視網希望做一些調整，讓團隊、戰略為2018年做準備。品牌的修復、用戶信心的恢復、上游供應鏈的恢復，下游渠道的恢復，周邊輿論對於口碑的恢復需要一個過程。
對話
梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭
梁軍在接受新京報記者專訪時，談到了他與現有團隊、賈躍亭的過往以及與孫宏斌的配合。
新京報：你和孫宏斌、張昭怎麼配合？
梁軍：孫總是董事長，相當於公司的實際控制人，他其實希望能提供相對寬鬆的環境，他的管理氛圍是畫個大道你們自己往前跑。他不是泡在樂視，他更多的是放權，給我們描繪未來。比如我們做家庭，融創是造房子的，未來他的資源可以從某種方式為樂視上市體系所利用。
但在戰略方面，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個新樂視體系的董事長，幫我們解決戰略、宏觀思想。我覺得既有董事會的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡單。 |
