任正非有一次接受記者採訪時說：“我們不是靠人來領導這個公司，我們用規則的確定性來對付結果的不確定。人家問我‘你怎麼一天到晚游手好閑？’我說，我是管長江的堤壩的，長江不發洪水就沒有我的事，長江發洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不願意有大洪水，但即使發了大洪水，我們早就有預防大洪水的方案，也沒有我的事。”
華為輪值董事長徐直軍有一次接待肖鋼（前證監會主席），介紹說，“老板懂什麼管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母。”下面坐了一群人，都特別吃驚，你怎麼這樣說老板？
任正非其實自己也經常說：“我這個人啥都不懂，不懂技術，不懂管理，不懂財務，我手裡只提著一桶漿糊。前面三十年我提著這桶漿糊，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結起來。”
“我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表……，唯一的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我認為大家總比一個人想得細致一些，可以放心的簽上名。文件假若簽錯了，在運行中有問題，我也不會指責大家的會簽，只要再改過來就行了，大家這次總會進步一點。每次我們都共同完成了一次修煉，次數多了，大家水平也提高了。”
“我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以後也好找，所以接班並沒有什麼難，他只要比較民主，而且會簽字就行。萬不可把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創造價值，積極性就會喪失。”
華為並沒有神化任正非，任正非也從來沒有神化過自己，恰恰是社會上在神化任正非。
其實，也不是有意神化，而是——
不由自主的敬仰！
來源：藍血研究 |
