雖然雙方說法各異，但對發展“中國製造”的想法是一致的。與其說10億元賭局比的是小米和格力誰發展更快，不如說較量的是哪一種路徑能盡快展示“中國製造”的實力。
新思維為製造業注入新動力
董明珠一致堅持格力是“重資產”而小米是“輕資產”。其中的差別在於格力對各種產品都“親力親為”，建設自己的研發團隊和生產線；小米作為互聯網企業，經常輸出技術，由合作夥伴“貼牌”生產。
兩者的生產方式不同，但只要看一下格力近五年的發展思路，就能發現“重資產”的格力從來沒有輕視過“輕資產”的互聯網技術。
一個具體的案例是在上海剛剛落幕的中國家電和消費電子博覽會上，格力重點展示的“零碳健康家”。這個方案應用了光伏能源系統技術和物聯網技術，並配合人工智能語音空調、物聯網手機、指靜脈智能門鎖等，實現全屋生態智能化管理。這些，還是人們印象中以空調為主打產品的格力嗎？
綜觀中國家電製造市場，並非只有格力一家“重資產”企業，海爾、海信、美的等都有很“重”的商業模式。但從研發成果看，他們已越來越能把握市場需求，善於利用“輕巧”的互聯網技術，讓自己的產品變年輕，從而贏得了消費者，並將成績直接體現在企業財報中。 |
