企業、用戶價值共創，實為企業價值創造活動的“部分社會化”。在實踐中，還產生了企業、社會價值共創，即把大量社會創客變為企業在線員工，由此實現企業價值創造活動的“完全社會化”。例如海爾，一方面把在職員工變為企業創客，人人成為創客；另一方面把社會創客變為在線員工，或稱U盤式員工，即需即插，即插即用。
目前看來，國有企業大多還處在“單價值創造”階段，即單純依賴企業員工創造企業價值。今後，一是轉向“雙價值創造”階段，即不僅依賴員工而且依賴用戶，實現企業、用戶價值共創；二是轉向“多價值創造”階段，即把“社會創客”同樣納入國有企業價值創造活動之中，由此實現國有企業價值創造的“完全社會化”，最終將國有企業改造成為“思想眾智、資金眾籌、業務眾包、企業眾創”，以此跟上時代發展、引領時代發展。
按照生態系統思想 推進國有企業高質量發展
文章強調，當今社會，把企業打造成商業生態系統成為時代要求。無論融合發展、共享經濟，還是價值共創，其最終都致力於打造商業生態系統。因此，向商業生態系統演進，是國有企業“組織架構、運營模式、經營機制”演化的不二選擇。
過去，產業組織和企業組織分離；現在，隨著部門、產品、部件、區段、環節成為產業，產業組織和企業組織融合，儘管國有企業“做強做優做大”目標不變，但是路徑不一樣了。過去，就國有企業做國有企業，把外部內部化，重心在內部；現在，跳出國有企業做國有企業，把內部外部化，重心在外部。也就是說，國有企業組織架構發生了從母子公司體制向商業生態系統的轉型。作為商業生態系統的組織架構，其典型特征是：內外部一體化，“四小四大結構”：小實體大虛擬、小規模大網絡、小核心大外圍、小腦袋大身子，可從舊的“大一統結構”之大變為新的“模塊化結構”之大，即在“更強更優”基礎上變得“更大”。
國有企業成為商業生態系統，基於外部共建、共生、共享、共榮，與外部進行能量交換，包括能量輸出、能量輸入。國有企業之所以要和外部共建、共生、共享、共榮組建商業生態系統，這是因為，以互聯網、物聯網、大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能為代表的新一代技術群的出現，導致外部交易成本(包括搜索成本、信任成本、簽約成本、履約成本等)大大降低，特別是虛擬空間的出現，導致了“零時間、零距離、零成本、無邊界”的連接，這樣一來，以外部為重心重構國有企業成為一種必然選擇。
作為商業生態系統的國有企業可有如下若干特征：做大做小融為一體，有界無界融為一體；社會企業融為一體，內部外部融為一體；市場企業融為一體，契約產權融為一體；分工整合融為一體，獨立聯合融為一體；線上線下融為一體，虛擬實體融為一體；自轉他轉融為一體，靜態動態融為一體。
綜上所述，只有按照以上四大“時代特征”重構國有企業，國有企業才能“跟上時代”“在時代裡”。這裡，推進國有企業與新時代相匹配的高質量發展大局。這是因為，高質量發展是解決一切問題的根本。
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