電競職業聯盟
日益規範化、職業化
根據今年4月艾瑞咨詢發布的《中國電子競技行業研究報告》，到2020年，中國電競用戶規模將達到4.3億，中國電競整體市場規模將達到1353億元。
隨著電競產業的迅速發展，電競遊戲已深入人們碎片化的日常生活之中：在線上看一局電競比賽成為可隨時進入的娛樂場景；買門票看一場電競比賽，則成為觀看籃球、足球比賽之外的另一休閑娛樂選擇。與此同時，電競產業中的核心角色——電競職業選手，也從籍籍無名到擁有了眾多粉絲。
中國電競產業擁有眾多用戶和巨大的市場潛力，在此背景下，加強知名電競聯賽的規範化運營、加快專業電競俱樂部和選手的職業化培養也勢在必行。
作為國內電競最具代表性的職業聯賽之一，KPL（“王者榮耀”職業聯賽）在規模化、規範化運作方面已形成一套經驗。“一開始，我們就非常重視KPL聯盟體系的合理化和制度的健全性，保證了聯盟發展的生命力。”騰訊互娛移動電競商業運營總監王進說，“在過去幾年裡，我們建立了工資帽和線上轉匯制度，使聯盟的管理更加透明、專業。為了延長選手的職業生命周期，我們把心理輔導體系、運動康復體系等納入了現行的選秀和選手管理制度中。在參考NBA等傳統競技體育聯盟的基礎上，設立了聯盟的商業賦能體系，通過雙向強共享的商業機制，把俱樂部和聯盟‘捆綁’起來，讓俱樂部既能發揮自主性和能動性，又能為聯盟的發展貢獻力量。”
除了電競聯盟俱樂部運營體系、制度的完善，電競選手的職業化也是電競產業走向成熟的重要一環。“提高選手的職業素養和形成職業常態化意識非常重要。”李寧集團執行董事、非凡中國體育CEO李麒麟認為，在職業素養之外，良好的社會責任心也是職業電競選手們的必備素質。在傳統體育界，成熟的體育運動員常常參與公益事業，並形成了良好的引導示範效果。“5月19日是全國助殘日，我們在重慶組織了‘星星上的孩子’愛心公益活動，慰問孤獨症兒童，電競選手跟孩子們分享了電子競技的快樂。”李麒麟說。
（來源：中國文化報） |
