而“四舍”則是“舍陳舊思維、舍保守做法、舍落後管理、舍俯視姿態”。
人員安排一成不變、工作方法一成不變、管理舉措也一成不變，不敢於嘗試新做法、不敢於探索新路徑，以居高臨下的姿態發布內容……諸如此類的現象目前仍或多或少地存在於部分媒體身上。不及時捨棄這些缺陷就猶如給本已步入了5G發展軌道的媒體帶上了一套阻礙其發展的“枷鎖”，長遠來看，不利於媒體在激烈的競爭中站住腳、立穩足，更不利於媒體傳播力的提升。
做好“取舍”離不開改革，更離不開創新。在這方面，作為中國國際傳播事業國家隊中國外文局為眾多媒體樹立了“取舍”式改革的榜樣。
近年來，中國外文局以互聯網和社交媒體為主陣地，加快了國際傳播大數據智能服務平台、全媒體傳播平台、國家級智能翻譯平台等新技術的應用發展，增強了中國故事與世界故事的交流，其旗下中國網推出的英文微視頻欄目《中國3分鐘》截至2019年7月在海外社交平台的總播放量突破12.4億，累計網友互動超過550萬次，這種將傳統的內容生產有取舍地轉向移動化、可視化、社交化、數據化、智能化的做法取得了突出的傳播效果。幾年來，中國外文局通過一系列改革舉措，提前下活了5G時代“取舍”這盤棋，其做法也頗值得其他媒體研究。
5G時代，媒體的可選擇項很多，可捨棄項也很多，但如何“取舍”還需要媒體結合自身實際，挖掘自身專長做出決定，在這方面切忌“邯鄲學步”、“眉毛胡子一把抓”，否則就很可能將這盤“取舍”的“活棋”下成了“死棋”，得不償失！
來源：中國網 作者：江鴻（內蒙古師範大學新聞傳播學院新媒體研究所所長）
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