發力“新基建”
高紅衛表示，新中國成立後，我國的基礎設施建設大體經歷了三個階段。第一階段以建立能源與工業品生產體系和生產能力為主要目標；第二階段以提升物資產品流通與人員流動能力為主要目標；目前所處的第三階段以推動信息治理、產業治理、國家治理體系與治理能力現代化為主要目標，是我國綜合治理能力提升的基礎設施建設工程，包括信息治理基礎設施、產業治理基礎設施、國家治理基礎設施三個領域。
企業如何參與“新基建”？高紅衛認為，少數具備條件的企業參與建設，多數企業則積極利用“新基建”推動企業實現數字化轉型。投資大、回報慢、經濟效益差、社會效益高是基建的固有特點，所以參與“新基建”的企業必須要有能力、有決心、有耐心、有良心，要能夠承受一定期限內的虧損、能夠接受投資回報周期長、能自覺保證“新基建”的質量。
航天科工致力於在產業治理基礎設施建設領域發揮主力軍作用，將重點參與工業互聯網和智能物聯網建設。在信息治理基礎設施建設領域，航天科工主要從新算法、新產品、新器件、新的原料與工藝研發配套等方面參與5G、人工智能、大數據、區塊鏈等技術和產品研製；在國家治理基礎設施建設領域，航天科工重點在安全治理、社會治理、生態治理、健康治理等方面發揮優勢。
推動數字化轉型
企業數字化轉型主要面臨哪些關鍵問題？
高紅衛認為，企業數字化轉型必須解決誰主導轉型、往哪裡轉型、如何轉型，以及如何通過數字化轉型提升企業競爭力的問題。他結合航天科工的實踐經驗給出了建議，企業數字化轉型應當由企業負責人主導，以實現“四個在線”為方向，以自行建設平台或積極利用平台為手段，通過找出影響核心競爭力的關鍵點、研究雲端解決方案、在雲平台上實施方案、快速完成解決方案的迭代優化、繼續堅定在雲端實施優化方案的“五步法”來提升企業核心競爭力。 |
