共建共享改變建網模式。以電信聯通共建共享為例，雙方發揮各自資源禀賦，通過頻率、機房、站址、傳輸、基站的優勢互補，用不到9個月的時間，開通5G基站超過了14萬個，用最短時間在全國範圍打造一張覆蓋廣、速率高、體驗好的5G網，這在過去是不可想象，在全球也是罕見。共建共享不僅實現了電信聯通5G建設速度、網絡覆蓋、業務帶寬、用戶速率和網絡容量等的“五個翻倍”，更極大節約網絡建設成本、減少重複投資。接入網的共建共享，也讓運營企業有更多精力打造高質量核心網，把更多能力釋放在用戶服務與業務創新上，促進不同5G服務商的差異化運營。
共建共享促進技術提升。共建共享要求運營企業對自身技術資源、物理基礎要有更多關注和理解，要解決更多技術挑戰，以及由此發現更多技術創新。以中國電信為例，更以共建共享為契機，不斷探索和挖掘技術潛力，通過高低頻率協同、室內外協同、4G／5G協同、TDD／FDD協同等多種技術，全球首個實現了200M帶寬的商用網絡、峰值2.7G的最高速率，率先完成5G SA核心網商用設備整系統性能驗證。中國電信還聚焦5G共建共享、2.1G NR、5G超級上行、室內覆蓋等重點領域，積極主導推動5G國際標準建立，主導國際標準化項目工作49項，提交國際標準文稿1222篇，申請專利300餘項，全球率先發布了《5G SA技術白皮書》、《5G SA部署指南》。無疑，共建共享更促進了運營企業的技術洞察與領導。
共建共享改變競爭層次。一直以來，中國電信市場一家獨大特征鮮明，市場競爭激烈、失衡。通過共建共享，電信聯通結對、移動廣電聯姻，5G市場2＋2格局形成，雖然四家運營商還是獨立市場主體，但在技術網絡與物理能力上實現了“戰略重組”，也為未來的市場調整埋下伏筆。因為網絡的共建共享，四家5G持牌企業可以把更多精力的放在業務創新、用戶服務上，努力讓2C用戶真正獲得5G體驗與感知，不斷提升基於5G消費的幸福感、獲得感、安全感。努力創新賦能千行百業的2B行業用戶市場，點燃“5G改變社會”價值，讓5G真正成為行業高質量發展拐點。
共建共享折射電信監管創新。通過頻率指派是5G發牌監管的關鍵所在。一直以來主管部門審慎決策、大膽創新，完全突破了過往監管模式，通過頻率規劃指派、頻率共享安排等，為5G頻率共享、網絡共建創造了前置政策條件。無論是對四家企業的頻率分配、電信聯通廣電的室分共享、700M的頻率調整，無不折射了監管創新的智慧，更體現了監管層對共建共享的支持。共建共享更符合技術發展的趨勢和特征，可以預見，未來，“一個基礎網絡、多家主體運營”或將成為通信發展常態，共建共享或將成為通信網絡建設的法定模式。 |
