高水平“來來往往”的實質是市場本位的全球化
當然，僅僅長三角地區高水平的來來往往，還不夠，還要有更大發展。現在特朗普政府這麼一折騰，國內國際都對全球化產生很重的陰影，全球化還能不能繼續、還能不能重回過去的水平或是超過這個水平？有很多不同看法。
全球化從來都是兩個層次：一個是國別之間的全球化；一個是市場本位的全球化。
去年5月訪問華為，華為給的信息非常清晰，是美國政府的少數人在遏制華為，不是美國在遏制華為，尤其不是美國的企業和產業界在遏制華為。你是它的大客戶，它為什麼要遏制你？它的芯片賣給你，它才能賺錢。遏制華為，是少部分人為了追求政治利益、短期的選戰利益，或是意識形態、國家戰略的考慮，才設置的障礙。
美國的產業界和企業界不是這麼想問題的。去年5月他們給的信號是，華為供貨商的律師和華為的律師一起來研究怎麼越過美國商務部設置的障礙，他們這是上有政策、下有對策。怎麼會心甘情願地聽憑關稅漲到讓生意中斷呢？中國的企業也是一樣的，不會因為美國總統宣布漲了25%的稅，或者漲了75%的稅，就老老實實交稅或者乾脆不做這個生意了。
浙江台州一家公司,它是做塑料產品的，給世界最大的快餐公司提供刀叉和吸管類塑料製品。長期的商業經驗證明，吸管從中國生產，再運到美國去很不划算，所以他們在賓夕法尼亞州設了一個廠，招了65個美國工人。去年11月份，他們在墨西哥又開了個廠。美國對中國的產品收高關稅，但美墨之間是有低關稅協定的。中國公司可以到墨西哥邊境去生產，然後運到美國市場。他們在印度尼西亞也設了一個廠，因為快餐配套產品全世界都需要。
美國有那麼多跨國公司，中國為什麼不可以有相應多的跨國公司？中國公司只適合在中國作戰、不適合在全球布局嗎？我們除了為中國人民、中國客戶服務，不可以拿我們的好產品和服務為全球消費者、為全球客戶服務嗎？
還有一個企業，在疫情之中，它的機器製造設備——工作母機，出口到德國。要知道，德國是號稱“工作母機之家”的國家。疫情期間他們派了工程師到德國去做服務。這跟當年華為在很多發生戰爭的地方鋪基站的故事是一樣的。這是這個時代真正優秀的企業家的戰略選擇，證明中國企業可以全球作戰、全球布局。
這個世界很大，不僅僅只有一個美國，而且美國也不僅僅只有美國政府，還包括美國的人民、美國的消費者、美國的企業，所有這些，中國企業都應該盡收眼底。所有這一切，都昭示著在應對這次前所未有的困難當中，我們要把國內的、國際的“來來往往”，提高到一個新的水平、新的高度。
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