針對此案特點，中央追逃辦將該案確定為“勸返、遣返、異地追訴”三管齊下、以勸返為主的追逃策略。在辦案機關精心準備下，中方向外方提供了大量證據，有條不紊地推進異地追訴，擠壓楊秀珠的生存空間，瓦解其寧死不歸的頑固心理，為勸返打下基礎。在漫長而艱難的追逃過程中，辦案機關通過各種渠道掌握她的信息，一刻也沒放鬆過。為推進楊秀珠案，2014年以來，在中央反腐敗協調小組的直接指揮下，中央追逃辦召開了80餘次協調會和推進會。最終，楊秀珠在無處可逃、無錢可花、無人可靠的情況下，不得不放棄了徒勞無功的最後掙扎，要求“無條件回國接受法律懲處”。
點評：楊秀珠案是近年來最艱巨、最複雜，也是最成功的境外追逃案件之一。在中央追逃辦的統籌協調下，我國司法、執法和外交等部門與多個國家密切合作，開展異地追訴、遣返等工作，啟動對有關人員的反洗錢調查，保持多渠道、全方位追逃高壓態勢。楊秀珠案形成了追逃過程完整、戰法豐富並具有借鑒意義的國際追逃工作經驗，是我國反腐敗國際追逃追贓工作的標誌性案件，也是中外反腐敗執法合作的典型案例。
案例2 閆永明案：綜合運用多種執法合作方式手段的典型案件
2016年11月12日，在中央反腐敗協調小組國際追逃追贓工作辦公室的統籌協調下，經中國和新西蘭兩國執法部門密切合作，潛逃海外15年之久的閆永明回國投案。
“百名紅通人員”第5號閆永明，原是吉林通化金馬藥業有限公司董事長，涉嫌職務侵占犯罪。2001年11月，他潛逃澳大利亞、新西蘭等國。 |
