天鋼公司煉鋼日產量從最高1.2萬噸增至1.7萬噸，噸鋼成本降低200多元……擱以前，許多一線員工都不信自己能幹出這樣的成績——混改前，儘管“渤鋼系”1800多萬噸產能吸引了不少企業目光，可管理落後、財務負擔重、設備環保欠賬多等弊病卻讓一些人望而卻步。新天鋼成立後，首先著手解決這些問題。
“‘不減員、不減薪、不減福利、不調崗、不改班制’，我們在穩定人心的同時，採取了一系列措施優化管理、降本增效。”新天鋼集團總裁吳玉傑說。
根除“跑冒滴漏”，把該省的錢省下來。自來水貴、中水便宜，現在盡量改用中水，不影響產品質量，還把用水成本降低了一半；拆除丙烷站，改為外部購氣，剔除了安全風險，也節約了用氣成本；打造集團採購中心、規範流程、拓展渠道，大幅降低採購成本。
強化精益管理，把錢花在刀刃上。混改前，王炳霞就曾多次提出調整鋼坯尺寸的方案，卻因協調難度大而被擱置，“新集團提出來，上級很快就同意了。當然，‘給錢、給權’的同時也‘給責任’——誰提出來，誰就得算清賬、簽‘軍令狀’，不能讓錢白花。”新天鋼把成本管控落到實處，讓員工從“幹著算”到“算著幹”。
瞄准重點短板，把欠賬盡快補上。封閉原料場、超低排放改造、高爐除塵改造……去年，新天鋼投資超17億元，實施了40多個大中修及環保類項目，更新了設備技術，提升了環保水平。
混改讓新天鋼在2019年恢復了元氣，也為企業今年應對疫情影響提供了底氣。二季度以來，隨著市場回暖、需求升溫，企業再上新台階：上半年，總產值達372億元，同比增長18%；混改以來，累計實現稅金超20億元，員工人均收入提高30%左右。 |
