自登陸A股起，中國太保就建立了三會一層（股東大會、董事會、監事會和管理層）治理架構。其中，董事會運作是公司治理核心，關鍵在於要建立“形神兼備”的董事會。
基於中國太保的股權結構特點，董事會構成堅持均衡多元和非執行董事優勢占比，目前15名董事中只有2名內部董事，非執行董事占比高達87%，為上市同業中最高，形成對管理層的有效制衡和監督。
董事會下設戰略與投資決策、審計、提名薪酬、風險管理與關聯交易控制等多個專業委員會，提出專業建議供董事會決策參考，提升董事會運作效率。
作為決策核心，在董事會決策帶領下，中國太保啟動“以客戶需求為導向”的戰略轉型，確立了“客戶體驗最佳、業務質量最優、風控能力最強，成為行業健康穩定發展引領者”的目標與願景。董事會推動建立戰略轉型閉環管理機制，通過對轉型項目的追蹤、評估、回溯，確保轉型落地實施效果。
通過GDR融資融智，一批行業頂尖人士加入董事會，其中有瑞再集團首席財務官、執行委員會委員John Robert Dacey，著名經濟學家梁紅，素有“併購女王”之稱的劉曉丹，資深法律界人士胡家驃，互聯網營銷與管理領域的資深專家、清華大學教授姜旭平等，多元化、國際化、專業化正在成為太保新一屆董事會的標簽。
在董事會的精准決策和大力推動下，多項創新改革已啟動——在董事會層面首設科技創新與消費者權益保護委員會，從頂層設計統籌推動科技賦能提速，太保金科籌備工作正在緊鑼密鼓推進；大健康戰略開局，牽手瑞金共建互聯網醫院；核心業務板塊創新實施長期激勵約束機制，“長青計劃”進一步體現市場化導向。
強化集團一體化管控，嚴守上市公司風險底線
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