在《案例》中，珠海創投港珠澳大橋珠海口岸運營管理有限公司（下稱“口岸公司”）成為數字化轉型典型。2017年底，口岸公司成立信息部，時任珠海投資控股有限公司董事長、黨委書記魯君駟認為，“打造一流口岸”要採用數字化手段、利用先進技術打造“智慧口岸”，實現口岸的高效管理。
目前，智慧口岸“基於5G的智慧口岸應用項目”初步建成人工智能應用系統、物聯網應用系統、口岸態勢感知系統、可視化智慧運營管理平台，以及集出行服務、通關服務、商旅服務、信息發布等服務內容於一體的一站式智慧服務門戶，初步實現口岸運行智能化、綜合管理高效化、指揮調度可視化、通關服務便利化。
利用自身核心業務場景，推動數字化轉型是不少國企選擇的路徑。中化集團通過打造化工品線上交易平台壹化網，實現獲客、交易、配送等交易環節的全過程在線化、數字化運營；研發“66”雲鏈，通過打造集倉儲、運輸為一體的石化供應鏈數字基礎設施，為貨主、承運方提供全程可視、智能調度、評級評價等服務，服務石化產品公路運輸的全過程管控。
國資委機械工業經濟管理研究院兩化融合協同創新中心主任宋嘉在接受人民網採訪時表示，數字化轉型最關鍵的是對產業數字化的意義、作用及變革的深入理解。數字化的主要作用在於提高生產經營的邊際效應，提高效率、良品率，降低誤差。隨著5G等信息技術的快速發展，國有企業要進一步推動產業升級，探索更具價值的產業結構和商業模式。
仿、效、創 探索個性化解決方案
在國有企業數字化發展的實踐過程中，轉型不僅是技術層面的更新升級，更是企業經營理念、戰略、組織、運營等全方位的變革，需要從全局謀劃。同時，數字化轉型面臨著技術革新換代、業務模式升級、人才培養等挑戰。
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