接下來就是快遞員的工資。按照目前每天吃進2500單計，其中80%即2000單由快遞員派送，付給快遞員每單1.6元，每天3200元，每月就是9.6萬元。另外每天20%的快遞件需要放驛站，每單須支付給驛站1.1元，以500單計，每天550元，每月1.65萬元。綜上成本共計14.6萬元。
而收入，主要是極兔公司給站點的派費，綜合下來每單約2元，一天5000元，一個月就是15萬元。
收入減去成本，這對夫妻目前每月能賺4000元。如果再扣除水電、物料、設備等雜費，基本不賺。
這可真不是一個省心的活，站長的管理能力每天都在經受考驗——
一要想方設法穩人心。如今快遞業競爭激烈，艾米打聽過了，“通達系”包吃包住，給快遞員的派費在1.2至1.3元。反覆斟酌，艾米設計出了“包住不包吃”派費每單1.6元的方案。該站點創立至今7個多月，一半快遞員沒走，走的人裡邊，最短的只做了半個月。
二要防投訴。有了投訴就要想方設法撤銷，投訴一多，罰錢事小，關站事大。所幸艾米這半年多來就遇一次投訴，那位快遞員服務態度有點“剛”，把顧客惹毛了。艾米各種道歉，投訴單撤了，快遞員也走了。
兔子有前程？
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