對系統性治理的思考不够多，以系統性思維推進社會治理、用制度機制和法律手段應對風險挑戰的力度不够大。
三、找准數字改革努力方向
面對這些短板和不足，基層幹部應當以數字法治建設為契機，積極提升三項能力。
提升源頭治理能力。高效使用數字法治跑道各大貫通應用，結合工作實際，用好區信訪局“一圖一指數”、區人民法院“共享法庭”2．0集成應用群體性糾紛及AI助手、區司法局“可信雲調解”等應用，對信訪投訴、矛盾化解、涉法涉訴等大數據進行動態監測，及時發現網上網下社會熱點和人民群衆關心的焦點問題，把治理工作重心從事後轉向事前，促進治理工作關口前移，做到未雨綢繆。
提升數字治理能力。承接好省委政法委風險監測預警防控區級應用開發任務，熟練運用全省一體化數字資源系統（IRS），堅持“用技術建模、用數據說話、用科學論證”，充分利用人工智能等技術手段，建立和優化各類社會治理模型，運用先進的理念、科學的態度、專業的方法、精細的標准提升社會治理效能，改變以往單憑經驗開展工作的方式，提高預測預警預防各類社會風險的能力，增強社會治理的預見性和精准性。
提升系統治理能力。積極踐行新時代“楓橋經驗”，充分發揮基層社會治理系統的預警預防、監督執法、輔助決策、服務群衆等功能，建好全區“舒心安居”社會多元協同治理應用，提升社會治理多元主體協同能力，實現部門協同、區域協同及群團組織、社會組織、村社居民的協同，調動各方資源，打破治理壁壘，合力處置各類苗頭隱患，確保各類矛盾糾紛化早化小化了，做到“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”。 |
