從綫上直播課到綫下舉辦各類專題講座；從委托培訓“走出去”到搭建“鞍紀講壇”，邀請專家學者“走進來”；從理論講解到交流展示，再到各級“跟案”實戰……截至目前，已開展各類培訓20餘期、2000餘人次參訓，廣大紀檢監察幹部直呼過癮。
“通過學習，我們不斷更新思維、開拓眼界、升級手段，在學思踐悟中明晰了工作的方法路徑。”參加“三項培養計劃”提升班的台安縣紀委幹部表示受益良多。
針對年輕幹部培養，鞍山市紀委監委實施“青藍工程”，建立市縣兩級年輕幹部人才庫，開展結對幫帶、多崗位磨煉，一次提拔使用表現突出的35周歲以下正科級領導幹部8名，釋放重視年輕幹部培養選拔的鮮明態度和強烈信號。
聚焦擔當作為強激勵
“差異化”考核是鞍山市紀委監委考察識人的創新舉措，根據部門工作性質，分4個板塊，設計5個方面22類54條“差異化”考核指標，優化考核方式，著力提升考核過程科學性和結果精准度，讓考核“指揮棒”的激勵作用有效發揮。
“專業綜合部門對黨建、意識形態等共性指標和日常監督、審查調查、以案促改等個性指標考核，賦分更精准；‘節點’考核變為‘平時’考核，在日常無任用調研中近距離識別幹部更真實；在考核中既聽幹部個人怎麼說，又聽領導和身邊同事評價，還看工作業績如何，考核的方法更科學。”鞍山市紀委監委機關幹部普遍表示。
為持續強化激勵，鞍山市紀委監委全面推行全員報告周計劃、全員晾曬成績單、全員謀創新工作“三個全員”，通過月月曬成績、拼創新，推動成績與幹部成長進步掛鈎，激發廣大紀檢監察幹部更足幹勁，更盛拼勁，創新實幹擔當在全市紀檢監察系統蔚然成風。 |
