深化標本兼治，建立營銷費用管控長效機制，著力提升核算科目精細化、費用畫像可視化、數據統計信息化、流程操作規範化水平。中信集團將營銷費用列為專項預算，提出“營銷費用增長率不高於營業收入增長率、淨利潤增長率”的管控目標。將營銷費用管控納入財務總監業績考核，並作為履職述職的重要內容，通過業績考核和履職監督傳導責任壓力，推動子公司費用管控取得實效。同時，駐中信集團紀檢監察組督促集團編制《中信集團營銷費用制度規範》，指導各子公司規範會計科目設置、完善負面清單，對地產、工程承包等特定行業子公司及境外子公司制定專項指引。持續推動覆蓋全集團的財務信息系統建設，確保相關數據能有效獲取、及時匯總，實現營銷費用實時監測、違規問題及時揭示。
糾樹並舉，引領行業新風正氣。駐中信集團紀檢監察組充分考慮企業生產經營實際，督促各子公司將人均消費明顯畸高的高檔餐廳、高端商務俱樂部等列入高度關注清單管理，加大排查力度。通過一年多專項整治，廣大員工在潛移默化中轉變了思想認識，“那些不符合國有企業形象地位的營銷活動堅決不能搞，那些以違規違紀為代價的交易堅決不能做”成為共識。
“落實中央八項規定精神不是單純降低經營成本、避免監管處罰問題，而是事關維護黨的形象、鞏固黨的執政基礎的政治問題，必須以自我革命精神從嚴從緊持續徹底糾治。”駐中信集團紀檢監察組負責人表示，下一步，駐中信集團紀檢監察組將繼續深入整治營銷費用領域、招標採購活動和其他在中信集團普遍發生、反復出現的問題，糾樹並舉、激濁揚清，持續加固中央八項規定堤壩。 |
