“結合部門、行業、領域實際，瞄准重點有的放矢，這是防止政治監督虛化、泛化的必然要求。”張立德說。
聚合力——“構建聯動工作格局，確保監督常在、形成常態”
走進海淀區城市服務管理指揮中心多功能指揮大廳，一張高5.8米、長19.2米的電子大屏格外醒目。在其背後，由城市管理等55個應用、20萬餘個傳感器構建起的智能化基層治理“大腦”，正以每秒2028萬億次的計算水平高速運轉著。
大年三十，區城市服務管理指揮中心主任於騰飛還值守在崗位上。為指揮調度會議系統提供保障的同時，他還惦記著另一件事——近期即將召開的中心民主生活會。
進入“一把手”行列不到半年，於騰飛已經實實在在感受到了監督傳導的壓力。“區紀委監委經常要瞭解工作落實情況，壓實第一責任人責任；駐政府辦紀檢監察組通過面對面交流，跟班子會、黨組會，開展下沉式監督等多種方式，對權力運行情況進行‘體檢’，將監督滲透到日常工作的各方面。”於騰飛說，這次的民主生活會，也會有紀檢監察幹部現場參與，“正是在這個過程中，作為‘關鍵少數’的思想認識不斷提升，更加明確了把任務落下去、讓單位政治生態好起來的目標。”
推動政治監督融入日常、做在經常，盯住“領頭雁”是海淀區紀委監委的突破口之一。張凡冰介紹，除談心談話、述責述廉、約談提醒等“固定動作”外，區紀委監委還在嘗試借助智慧監督平台，將相關指標轉化為分數，對“一把手”及領導班子成員進行“畫像式”量化評價，“難度很大，但我們會堅持探索下去。”
既要靶向發力，也要完善機制。接受採訪時，區紀委監委第三監督檢查室副主任蔣人慶提及頻率最高的就是“聯動”。 |
