從1到N的過程，讓不少年輕的掛職幹部收穫了全局性、系統性思維。
2019年3月，張利峰作為中組部選派赴雄安新區的掛職幹部，從中國建築第三工程局有限公司掛職擔任中國雄安集團基礎建設公司副總經理，負責分管產業運營部、安全質量部等工作。兩年掛職期滿，他選擇留任。2022年4月起，他擔任基礎建設公司黨委副書記、總經理，全面負責公司生產經營工作。
“從市場化央企到省屬國企，我從傳統的工程思維向全局系統思維轉變。”張利峰說，在雄安新區工作的4年時間裡，對建設雄安新區承接疏解北京非首都功能的重要意義理解也更為深刻。
比如，在建設安全韌性城市時，既要考慮預留管廊的彈性空間，還要考慮土地集約節約利用，有效提升地下空間資源利用率。張利峰說，一方面堅持換位思考，運用“倒推”思維，從運營者、使用者角度出發，發現設計、施工階段存在的不足，不斷優化提升運營效能。定期復盤總結，實現管理迭代升級。
“另一方面，項目管理鏈條不斷延伸，向前延伸至規劃層面，向後擴展到運營環節。這就要加強通盤考慮，多措並舉全面保障規劃設計的權威性、建設程序的合規性、安全質量的可靠性。”張利峰說，堅持“建設運營一體化”，把項目管理拓展到全生命周期和全產業鏈，從單純基礎設施建設主力軍的線性思維，轉變成新區基礎設施綜合運營商的多元思維。
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