事後做實整改，在推進治理上下功夫。做深做實問題整改和查辦案件“後半篇文章”，將正風肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進治理、推動發展貫通起來，充分發揮標本兼治綜合效應。全面梳理專項治理發現的問題，推動各責任部門、各相關單位列明問題清單，細化工作台賬，督促落實整改。針對典型問題，對有關直屬單位開展問題整改專項檢查，在強化構建整改閉環的同時，從總部層面持續推動解決共性和深層次問題，進一步提升“改”的質量和“治”的實效。
堅持全系統協調，打造共建共治協同高效的治理體系
用“全周期管理”方式一體推進“三不腐”，要堅持全系統協調，做到全員參與、強化擔當、履職盡責。中國華電著力打造責任體系、保障體系和協同體系為一體的綜合治理體系，有效推動新能源領域治理向縱深發展。
構建“四責協同”的責任體系。壓緊管黨治黨責任，釐清邊界是前提，形成合力是目的，責任主體既要各自種好“責任田”，又要同向發力、協同發力，形成全面從嚴治黨強大合力。堅持黨委主體責任、黨委書記“第一責任人”職責、班子成員“一崗雙責”和紀委監督責任“四責協同”、一體落實，在思想認識、政策導向、責任目標、方法舉措上突出協同性，著力構建主體明晰、有機協同、層層傳導、問責有力的責任落實體系。中國華電黨組認真履行主體責任，召開專項治理工作動員會進行專題部署，黨組書記切實履行“第一責任人”職責，對專項治理親自謀劃研究、親自推動落實，及時解決難點、堵點問題；班子其他成員落實“一崗雙責”，督促分管領域和部門明確工作重點，細化工作措施，加強業務監管責任落實；紀檢監察組定期召開協調會，及時研究解決新能源領域專項治理中的突出問題。
築牢立體式監督保障體系。科學布控業務監督、職能監督、紀律監督“三道防線”，釐清職責邊界，壓緊壓實責任。築牢業務監督防線，按照“業務誰主管、監督誰負責”原則，由業務部門全程跟進新能源項目的開發、建設情況，抓好源頭把關、過程管控；築牢職能監督防線，由職能部門抓好新能源發展方面的制度機制建設，常態化開展廉潔風險點排查和分析，及時消除隱患、堵塞漏洞；築牢紀律監督防線，抓好“監督的再監督”工作，由紀檢監察組同集團紀委對業務部門、職能部門履行職責和紀律執行情況進行監督，對存在問題進行督查整治、問責處理。通過推動“三道防線”層層設防，構建形成相互制約、互為補充、齊抓共管的立體式監督保障體系，有針對性地加強新能源領域全流程監督，切實增強監督實效。
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