秦立彬說到做到，他協調調取同類企業煉焦煤配比結構數據，邀請其他企業介紹好做法、好經驗，打消生產部、煉鐵廠等相關部門的思想顧慮，鼓勵劉成雷從降低一個百分點開始，降中有穩、穩中有降，嘗試著降低煉焦煤採購成本。與此同時，秦立彬推動成立由紀委、質量檢驗等部門組成的稽查小組，對進廠煤質量每日抽檢、每月匯總、全面把關。開展稽查3個多月以來，秦立彬督促採購部門對4家有質量問題的煉焦煤供應商進行了約談，要求8家供應商進行了整改，並對2家供應商停止了採購。一系列舉措之下，進廠煤質量穩步提升，煉焦煤配比結構從68%降到了57%。
“焦爐從吃‘豪華餐’變成了吃‘營養餐’，焦炭關鍵指標持續向好，而煉焦煤採購成本卻降低了，我們廠幹部職工幹勁更足了。”劉成雷高興地說，從5月份起，煉焦煤每月採購成本比3月份平均下降980餘萬元，7月份實現了下降1170萬元。
焦炭成本降低的成功實踐，堅定了秦立彬做細做實廢鋼質量專項監督的信心。在廢鋼專項監督工作中，公司紀委協調推動相關單位細化廢鋼標準和驗收措施，對廢鋼進廠進行全過程監控，嚴厲打擊了廢鋼以次充好、摻雜使假等問題，煉鋼工序鐵水消耗大大降低，企業年度增效達2億元以上。
“在企業改革發展的關鍵時期，紀委既在圍繞中心、服務大局中發揮了作用，又激勵了幹部職工擔當作為、真抓實幹，為公司戰勝困難挑戰、實現高質量發展提供了有力保障。”山鋼集團日照公司黨委書記、總經理張潤生說。
探索創新，實施“地企”協同聯合辦案模式
到山鋼集團日照公司任職後，秦立彬認真梳理在辦問題線索，發現公司紀委對反映固廢物資低於市場價銷售、隨意銷售的問題，核查不夠深入。
“低價銷售的背後，一定有利益輸送。”秦立彬全面瞭解固廢招標銷售的情況，並對比其他鋼鐵企業的固廢銷售價格，發現其背後很可能存在職務犯罪。
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