值得注意的是，在這些穩定需求的基礎上，更有利於衍生需求的產生。比如，在社群圈子裡，年輕人的餐飲需求會衍生出一系列餐後娛樂的業態。在穩定需求的基礎上打造衍生需求有助於鞏固客戶群體，形成更合理的經營邏輯，打造更持久的經營模式。
而且，這些看似很小的需求恰好對接了小微經營個體，進而讓微型經濟集聚成為穩定而協同的區域業態。年輕居民的“即時需求”對應的業態，往往投資門檻較低，經營方式較為靈活。一個小店鋪、一個小攤子，就是一家早餐店、一處農貿店。再加上這些產品往往流動性大，原材料投入低，客流穩定，有助於個體經營的發展，在滿足周邊居民需求的同時，為年輕人創造更多就業機會。經營靈活的個體戶也更容易形成集聚效應，比如，做好多個小吃攤，就可以嘗試打造成具有一定知名度的小吃街，為當地居民帶來更多經濟效益，提升生活品質。
服務業不僅僅需要滿足人們的享受型需求，年輕人身邊的即時性、剛性生活需求同樣蘊含著巨大的市場空間。享受型需求對應的優勢客單價高，服務周期長，衍生消費環節多，而這一類生活需求最大的優勢，就是需求與客群穩定，資金回收期短，需求點瑣碎卻有助於整合。
隨著新型城鎮化工作的不斷推進，青年社區生活圈將會成為生活需求的重要集聚點，依托社區不斷挖掘居民“即時需求”，探索服務業態的豐富與深化，將會有巨大的市場潛力。
總體來看，構建青年周邊社群的“生活圈”，在商業上也大有可為。滿足年輕人的“即時需求”是服務業的下一個突破口，可以在此基礎上衍生出更豐富的服務場景。未來服務業還應在這些“小需求”上下“大功夫”。
來源：中國青年報 作者：盤和林（浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員）
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