濱州市紀委監委持續加大民生工程建設領域腐敗問題懲治打擊力度，2021年8月至2022年12月，市住建局、市公用事業集團有限公司先後有多名領導幹部接受審查調查。
“收這些錢，把自己一生都給賣了。”被查後，市住建局原黨委委員、副局長李某吉懺悔說。
2014年至2015年，市住建局對外發包某工程，商人趙某某找到李某吉，提出想要承攬該工程。在趙某某高額好處費誘惑下，李某吉把標底透露給了他，相當於把標底“賣”了出去，趙某某順利中標。
李某吉利用權力幫不法商人承攬工程，收受感謝費、好處費，用他自己的話講是“拿提成”。因還存在其他問題，李某吉被“雙開”，後被判處有期徒刑十一年，並處罰金100萬元。
“為什麼這些工程我干涉得那麼順利，因為我有權。”濱州市住建局原黨組副書記劉某卿在任職期間，將分管的工程項目招標業務交給其特定關係人張某某代理，並多次違規插手分管的熱力、燃氣等建設項目招標活動，幫助企業中標，夥同張某某共同收受巨額賄賂。因還存在其他問題，劉某卿被“雙開”，後被判處有期徒刑十六年六個月，並處罰金120萬元。
“在不知不覺中融入辦事收錢的歪風邪氣中，甘願被‘圍獵’。”原濱州市鑫誼熱力有限公司由濱州市住建局管理，公司原董事長、總經理王某芹利用職務便利，違反有關規定，在工程項目承攬、資金結算等方面為他人謀取利益，非法收受他人財物，王某芹被“雙開”，之後被判處有期徒刑五年，並處罰金25萬元。辦案人員分析說：“王某芹任熱力公司領導期間，班子成員長期不變動，分管領導長期不調整，不僅容易被施工企業、供應商‘圍獵’，相關領導更是把分管領域當作了‘自留地’，進而滋生違紀違法行為。”
部分企業在投標過程中大肆拉攏腐蝕相關公職人員，通過利益輸送謀取競爭優勢，嚴重損害招投標工作公平公正。濱州市住建局原黨委委員、副局長許某亮，濱州市環海管道燃氣輸配有限公司原董事長胡某峰，濱州市燃氣熱力管理站原站長孫某軍暗箱操作，規避招投標程序，違規幫助特定企業壟斷工程項目。在他們操作下，幾家公司壟斷了城區供熱管網建設中的電力設施供應、供熱管道供材等業務，其他企業對此反映強烈。
濱州市紀委副書記、監委副主任王軍說，案件查辦過程中，暴露出民生工程建設領域一些黨員幹部由風及腐、風腐一體問題明顯，內控機制薄弱，紀法意識淡薄，拉幫結夥搞小圈子，落實全面從嚴治黨主體責任不力，人為干預市場競爭等問題。為抓好系統治理，濱州市紀委監委加大對民生領域工程項目招投標情況的專項檢查，制發紀檢監察建議，督促案發單位完善內控措施，強化日常監督，為民生工程保駕護航。
主動將監督觸角延伸至項目建設一線，防止工程建設指揮部游離於監管之外
民生工程建設領域項目眾多。調查發現，個別領導幹部與下屬工作人員圍繞工程項目拜碼頭，拉小圈子，以權謀私，結成利益共同體，罔顧工作大局，嚴重破壞政治生態。
為做好市區防汛工程與供熱工程建設，濱州市政府2011年成立了市城區防汛與供熱工程建設指揮部，由許某亮任指揮部辦公室副主任，隨後許某亮將孫某軍、胡某峰“收入麾下”。
許某亮不經集體決策，個人決定重大事項，把指揮部當成其“獨立王國”。在貪欲驅使下，三人形成了以許某亮為主導、胡某峰負責材料採購、孫某軍負責建設施工的小圈子，重大事項均在圈內解決，為權錢交易提供了空間和便利。
2015年，為提高全市氣源供應保障能力，濱州市實施“氣化濱州”主管網工程建設。胡某峰想直接插手“氣化濱州”項目，便和孫某軍一起向許某亮匯報，考慮到該項目日後效益可觀，許某亮當即拍板由胡某峰具體經營該項目。
在紀檢監察建議中，濱州市紀委監委直指市住建局“拉幫結夥搞小圈子”問題：“有的領導幹部與下屬工作人員圍繞工程項目拜碼頭，拉小圈子，以權謀私，結成利益共同體，供材及施工企業不經招投標程序，均在圈內解決；有的領導幹部與企業人員交往密切，造成部分企業主權力觀、利益觀扭曲，通過金錢開路、感情投資，承攬工程項目，攫取巨額利益；有的企業主甚至與領導幹部形成人身依附關係，隨領導幹部職務調整及分管領域變化一路承攬工程項目，逐漸淪為領導幹部的附庸。”建議市住建局就“大力整治‘圈子文化’，持續淨化政治生態”進行深入整治整改。
“案件暴露部分工程建設指揮部長期游離於監管之外。”濱州市紀委監委有關部門負責同志分析，無論是市城區防汛與供熱工程建設指揮部，還是“氣化濱州”領導小組，都由市住建局工作人員為主體組建，許某亮作為分管領導具體負責。這些工程建設指揮部既負責工程的進度把控、質量管理、材料調配、技術交底，也負責工程發包、審計監管、款項撥付、賬務處理，擁有較大權力。市住建局未制定切實有效監督制約機制，使工程建設指揮部長期游離於監管之外。許某亮在指揮部“一手遮天”，個人決定工程項目不走招投標程序，直接交由特定公司承攬，大肆攫取不正當利益。
濱州市住建局按照紀檢監察建議的要求，進一步明確基礎設施建設專班工作職責。對市住建局具體承擔的城建項目，加強全過程管理，嚴格執行基本建設程序，嚴格辦理相關建設手續，嚴格落實“三重一大”決策制度、招投標管理辦法，督促各參建主體履職盡責，確保城建項目依規依法按時完成建設任務。
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