企業發展的韌性，一是來自於企業家對於競爭風險挑戰有足夠清醒的認知和把握；二是在於遵循正確的發展趨勢而與時俱進、持續創新；三是肇始於員工隊伍，特別是骨幹隊伍尤其是企業帶頭人良好的人文精神和思想作風。
疫情三年我們都挺過來了，現在民營企業的生存和發展環境都在逐漸好轉之中，此時再持“觀望和躺平”態度，就不一定可取了。慎重決策當然是必要的，但絕不要因為消極、厭倦的心態而無所作為。2024年是在恢復性增長基礎上開始有所萌發的一年，還是要秉持積極有為的心態，抓住機遇，乘勢而上，脫穎而出。
文章認為，改善社會心理預期、提振發展信心，關鍵還是在政府的工作和輿論的導向。如果政府的工作能堅持求真務實，如中央所說“切實糾治形式主義和官僚主義”，把心思和精力都用在“民呼我為”上，那人心還是可以凝聚起來的。輿論上要真正唱響習近平總書記講的“五個必須”主旋律，而且要切實糾治那些知行脫節、心口不一的怪現象。千萬不要小看了思想和作風的影響力。別看那些東西似乎看不見、摸不著，但老百姓聽其言、觀其行，那種感受可是最直接、最強烈的。
展望2024年，民營經濟發展必須要放在整體經濟工作的大格局中來看待。我們要按照中央經濟工作會議精神，切實圍繞“穩、進、立”三個字來抓好落實。“穩”主要是穩增長、防風險，保就業和民生；但最核心的一條，還是要“穩預期、穩人心”。“進”主要是科技創新和產業創新並進，擴大與新質生產力相聯繫的消費、投資和出口需求；還有就是積極向上、克難攻堅的精神狀態要進。“立”主要是“五個必須”和“三穩”的輿論氛圍和政策環境，要真正“立”起來，幹部有擔當，民營企業家有作為，老百姓心氣順、有獲得感。
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