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| 位於四川的致景紡織智造園內，倍拈機器人在自動巡檢。（圖源：新華社） |
中評社北京7月10日電／據新華社報導，不久前，國務院常務會議審議通過《製造業數字化轉型行動方案》，為製造業數字化轉型作出頂層設計。
數字化轉型是大勢所趨，但轉型的過程充滿挑戰。一些企業尤其中小企業因為投入較大、周期較長而陷入“不能轉、不敢轉”的迷茫。
這筆投入與產出的賬究竟該怎麼算？記者近日在上海、浙江、廣東、安徽、重慶等省份實地調研，聽企業、政府、金融機構圍繞這個問題談思路、算細賬，從中瞭解進一步推動數字化轉型的現實路徑。
“顯性賬”：通過提高效率、降低成本實現利潤增長
推動數字化轉型，企業雖然要投入幾百萬元乃至上千萬元資金，但可以實現降成本、提效率。對企業而言，是一筆能看得見、摸得著的收益。
一台台機器高速運轉，五顔六色的面料翻轉流動……位於江蘇省蘇州市吳江區的鑫海盛天紡織後整理有限公司車間內，生產井然有序。
鑫海盛天從事的印染業務，過去俗稱“染坊”。數字化轉型之前，廠裡的老師傅隨著時間消逝逐年減少，而年輕人又不願意進車間，企業如何實現可持續發展？這是鑫海盛天總經理馮德明經常思考的問題。
2021年，鑫海盛天和上海致景信息科技有限公司合作，啟動數字化轉型，上馬“飛梭智紡”銀河染整智造系統，覆蓋配色、排產、定型等各個印染業務環節。
馮德明告訴記者，數字化轉型除了軟件支撐，還需要採購新的先進設備，如印染行業就需要配套測色儀，用機器來“讀取”產品顔色信息。這樣一套軟硬件改造做下來，投入達到五六百萬元，占鑫海盛天年營業收入的2%左右。統計顯示，今年一季度我國印染行業銷售利潤率僅為3.03%。顯然，這個投入力度需要企業下很大的決心。
“投入雖不小，但效率提高了，收益很明顯。”馮德明說，印染廠生產之前要打樣，滿足客戶對於顔色的要求，過去這個環節高度依賴老師傅的經驗，一種顔色往往要配五六次才能成功。改成智能配色系統後，年輕人簡單培訓就能上手，打樣效率也大幅提升。“以前產品打樣需要3天，現在服裝業流行‘小單快反’模式，急單只要24小時即可出樣。”
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