“改了才有變化，變了才有希望，大家都憋著一股勁。”採購中心副主任徐志軍告訴記者，此前採購項目的質疑率一直居高不下，紀檢監察建議下發後，採購中心重新梳理內部流程、內控制度，定期開展風險源點排查；積極推行採購文件模板化，在優化服務方面下功夫；嚴格執行八小時之外十條禁令及重大事項報備等制度，與供應商、採購人等嚴守親清交往底線。“與去年同期相比，採購項目質疑率下降了六成以上，特別是文本質疑少了很多。”徐志軍說。
“今年以來，我們開展工程招投標領域專項整治，對採購項目進行公平競爭審查，涉及金額9664.45萬元。出台《淮安市政府採購中心內控制度》《淮安市政府採購中心評審現場管理暫行辦法》等一系列制度文件……”被問及“如何具體貫徹落實紀檢監察建議”，淮安市數據局（原行政審批局）分管採購中心的副局長陳照新心中自有一本賬。
為了進一步加強和規範紀檢監察建議運用，壓實整改責任，強化整改落實，淮安市紀委監委出台相關辦法，明確通過聽取匯報、個別訪談、實地走訪等措施，對被建議單位整改落實情況開展綜合評估。
問題不解決不放過，整改不到位不放過。淮安市紀委監委第五監督檢查室會同派駐紀檢監察組、市監委有關特約監察員等組成綜合評估工作組，從推進整改情況、整改落實情況、整改成效、今後打算等四個方面進行考察評估。
“我們對開評標現場管理、不見面開標、數字見證室、開評標監控系統等逐個過堂，深入瞭解當下政府採購的交易規則、要求和流程，還結合日常監督以及巡察、信訪、案管等瞭解的情況，從責任落實、問題整改、制度建設、工作成效等4個方面9項內容進行評估。”特約監察員褚亞龍表示。
為了加強政府採購業務管理，該市數據局出台《淮安市政府採購中心業務操作規程》等制度，制定受理立項、文本編制、組織評審、質疑處理等各環節工作時限表，公開接受社會監督。目前，單個項目平均參與供應商超過5家的同比增長9.11%，供應商僅3家的項目同比減少73.33%，採購環境與採購成本實現了“雙改善”。
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