幹得怎麼樣？
——“雙交賬”考責問責
“派駐市委組織部紀檢監察組建立監督工作任務台賬、明確工作措施73項，目前已全部落實到位。5家被監督單位結合自身職能職責，細化台賬措施252項，目前已完成248項，剩餘4項因涉及跨年度工作，正在按計劃推進落實中……”去年年末，派駐市委組織部紀檢監察組向市紀委監委交出了《2024年度“雙清單雙交辦”工作專題報告》。
為確保“雙清單雙交辦”取得實效，安陽市建立“台賬式”任務推進機制。各單位對照“雙清單”內容，結合職能職責，細化具體落實措施，建立主體責任台賬和監督責任台賬，明確任務目標、具體措施、責任人、完成時限等，推動清單任務落實落細。市委、市紀委監委每年年底對主體責任台賬和監督責任台賬情況進行總結梳理，對年度需要完成的事項、工作開展情況等逐個晾曬、考評交賬，以鮮明的考核導向推動“兩個責任”落地見效。
台賬走過場、搞形式怎麼辦？安陽市堅持實幹導向，把查台賬與看現場、聽民意相結合，注重工作實際效果，對於弄虛作假、敷衍塞責的單位和個人嚴肅追責問責，讓台賬真正成為發現問題的“法寶”、推動工作的“好幫手”。同時，著手探索建立“兩個清單”智慧管理平台，運用數字化手段為基層減負增能。
去年年底，市紀委監委第一監督檢查室綜合日常監督、問題線索、實地調研、對賬交賬等情況，對聯繫的24家單位和6個派駐機構落實主體責任清單和監督責任清單情況提出初步考核意見，既評出“較好”單位，也評出“較差”單位。
“‘雙清單雙交辦’不是簡單交辦下去就不了了之了，我們會全年跟蹤檢查，日常督導落實，同時我們還建立了年中調度、年末考核機制，對於工作表現為‘較差’等級的單位，按規定約談提醒其主要負責人，傳導壓力、督促整改，確保整改責任落實、措施管用、問題真正解決。”市紀委監委第一監督檢查室負責人說。 |
