從個人層面看，被查處的領導幹部普遍政治意識淡薄、信仰動搖。有的在過往榮譽面前“飄飄然”，將企業發展歸功於自己，未能擺正位置，最終深陷泥淖；有的能力與崗位嚴重不匹配，在企業數字化轉型後仍用手工記賬方式管理高額資產；更有人不信馬列信鬼神，沉迷封建迷信活動。
監督制約乏力同樣是東阿阿膠“生病”的重要原因。部分負有監督職責的幹部不敢、不願監督，認為監督是“幹預業務”。本該發揮關鍵作用的審計、財務等部門也未能有效履職，重點領域、關鍵環節、重點崗位監管缺位，工程建設、招標採購、產品營銷等領域隱患重重。
“領導幹部對國企屬性認識不清，對紀律缺乏敬畏，業務決策、選人用人摻雜私心，執行中又缺乏監督，隨意性大、防線失守，導致制度空轉、虛設、執行乏力等問題突出。”辦案人員總結道。
開出藥方：黨建引領，建立健全監督體系
“實事求是地說，當時壓力很大。”一位黨委班子成員告訴記者，反腐揭開蓋子，公司長期積累的問題集中暴露。部分員工出現躺平、觀望心態，團隊沒有信心，企業凝聚力、內生動力遠遠不足。“我們經討論一致認為，扭轉局面，必須從全面加強黨的領導入手，推動黨建與業務深度融合。”
2022年2月28日，中共東阿阿膠股份有限公司第四次代表大會選舉產生新一屆黨委班子和紀委班子。會議旗幟鮮明提出強化管黨治黨責任，把全面從嚴治黨貫穿於公司生產經營各項工作的全過程。十一天後，公司黨委會再次強調，嚴格落實民主集中制，形成工作合力。此後，每年春節後的“第一會”固定為“黨建紀檢工作會”，黨委班子成員，黨委直管幹部，各黨總支和黨支部委員，以及黨群辦公室、紀委辦公室等部門代表百餘人參會。會上，黨支部書記及黨委領導幹部簽訂黨風廉政建設及黨建工作責任書，強化“一崗雙責”意識，層層壓實黨建責任。
權力濫用是腐敗的本質。在華潤集團黨委和華潤醫藥黨委指導下，東阿阿膠以黨建為引領，建立健全監督機制，凝聚紀檢、財務、審計、法律合規、運營管理等各方監督監管合力，同題共答，扎緊制度籠子，規範權力運行，著力降低廉潔風險。
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