在此過程中，政府角色也在加速從管理者向服務者轉變。與官方常規宣傳話語不同，從“南京發布”推送文章《“比賽第一，友誼第十四”》開始，“蘇超”便迅速吸引了大眾目光，形成“破圈效應”。蘇州、常州、南通等地媒體紛紛跟進，積極參與賽事話題的構建，借助改編歌曲、創意海報、趣味文案等多樣形式，贏得了群眾“接地氣”與“會玩”的稱讚。“蘇超”的成功離不開各地充滿人文關懷的社會治理舉措。從官方宣傳部門的親民互動、為球隊加油，到積極協調場地、開通“球迷專列”；從改進購票服務、及時打擊倒票黃牛，到為球迷提供停車便利、免費開放景區，無一不是以消除球迷觀賽的後顧之憂為出發點，對體育賽事的創新發展極具借鑒意義。
“蘇超”從原本的單一賽事走向文旅體商深度融合，順應了時代發展趨勢，具有經濟、文化等多方面價值。“蘇超”不只是體育競技的舞台，更成為串聯城市文旅資源、激發產業潛能的綜合樞紐。各地以足球為切入點，聚焦消費升級與市場活力，充分發揮“全域主場”理念，激活“杠杆效應”，借舉辦主場賽事的機會開門迎客，為經濟增長注入強勁動力。在全民賽事、全域旅遊引領下，各地充分發揮“一張票根”的長尾效應，追求住宿、餐飲、文旅等多業態協同增長的消費閉環，實現賽事流量向經濟增量的高效轉化。如在“蘇超”第六輪比賽，主場南京的景區門票訂單同比增長超255%，21306名省外觀眾到現場觀賽。
在人文經濟學視野下，“蘇超”已然成為現代城市文化治理的一次積極探索，其本質是城市探索高質量發展、現代化治理的文明新實踐。以足球為媒介，“蘇超”在賽事引流中創造經濟發展契機，在喚醒鄉愁中重塑地域文化認同，在城市互動中展現江蘇文化魅力，在全民參與中涵養文明素養，拓展了新時代人文經濟學實踐的路徑。其經驗表明，衹有當城市發展與人文價值、個體幸福、文明進步同頻共振時，城市才能真正成為“詩意栖居”的理想之地，才能實現對物質文明與精神文明的深層追求。 |
