“面對企業客戶只需要考慮產品質量和價格問題，但面對消費者用戶的時候，我們需要將服務更加細膩化，將產品更加多元化，更是需要不斷瞭解市場走向來制定新的公司布局規劃。”袁永康說。
一顆匹克球，攪動全民運動潮
目前，袁永康的企業擁有兒童拍、玻璃纖維、冷壓碳纖維、熱壓碳纖維以及國際最新採用的發泡工藝匹克球拍等多種產品，匹克球的日均產值可達數萬顆，球拍數千支。
袁永康堅信，匹克球對場地要求低，具有上手快等特點，市場前景十分廣闊。於是，他成立匹克球俱樂部大力組織匹克球公益推廣活動，通過匹克球易上手的特點不斷組織周賽、月賽、季度賽等，讓更多的群眾瞭解匹克球，加入匹克球，愛上匹克球。
2024年初秋，寧波老外灘的濱江步道上，百組匹克球家庭揮動著霓虹夜光球拍，這場由雪鷹運動裝備掀起的全民運動熱潮，正以日均落地5個社區的節奏席捲長三角。
與此同時，袁永康也同步啟動雪鷹“四進風暴”：在鄞州萬達架設智能球場，在餘姚四中開設體育課，在機關食堂布置折叠球網，更發起“尋找消失的邊角地”改造計劃。如今，企業與寧波大學開發的AI教學系統已進入32所“特色學校”課程表。
這種創新模式也獲得政府強力加持。2024年，寧波市體育局授予其“匹克球推廣基地”稱號，更將企業標準上升為市級團體標準。
“從裝備產品生產製造到產品品牌推廣，在寧波市體育局的支持下，我們不斷參加各類節目和比賽，組建自己的俱樂部推廣匹克球。”袁永康說，企業成功實現了產業鏈上下游一體化發展。
如今，雪鷹生產的匹克球裝備年營收近億元，成為繼滑雪包外，企業的另一款明星產品。 |
