創新應用是數字家庭建設的抓手。福建省福州市鼓樓區在轄區內廣泛鋪設物聯感知設備，實現對家庭用水、用電、用氣的智能監測及數據分析，以大數據驅動智慧治理。廣東省深圳市龍崗區加大全屋智能產業培育、產業鏈企業招引工作力度，推動上下游企業聚集發展。廣州市番禺區結合家裝廚衛以舊換新活動推動數字家庭產業發展。活動期間，全區共有50餘家數字家庭相關企業參加活動，智能家居類產品銷售額達5000餘萬元，占比9.7%；補貼額800餘萬元，占比10.76%。
新模式持續發力
對於房地產行業而言，數智化轉型迫在眉睫。清華大學土木水利學院院長吳璟認為，房地產業正從過去依賴土地、資金等傳統要素驅動的發展模式，全面轉向以數字技術為基石、新質生產力為核心的全新發展模式。
數智化轉型能給房地產企業帶來哪些改變？龍湖集團在建造環節應用“龍智設計”，通過“5M虛擬建造”，使龍湖東安天街項目從設計到拿證僅用90天，較行業平均時間提前170天，設計變更率低至0.5%，遠低於其他同類型項目；在運營環節運用“AI慧眼”實現24小時自動巡檢，單項目每日節省人工巡檢3.6小時，垃圾清運響應效率顯著提升；在服務環節構建“即時響應型服務生態”，工單處理效率提升62.5%，讓物業服務從被動變主動。
在吳璟看來，房地產行業數智化轉型仍須努力。調研顯示，儘管超半數企業已制定數字化轉型戰略，40%的企業設立專門數字化部門，但轉型成效與預期尚有差距。僅少數企業能實現可量化的運營效率提升，大部分企業缺乏數字化效益評估體系。
吳璟認為，數智化轉型不是簡單的技術叠加，它要求企業從組織文化、業務協同、數據能力等底層維度，重構適應數字時代的核心競爭力。當企業不再把轉型視為IT部門的工作，而是將其作為全員參與的戰略工程，才能真正完成從傳統開發商到數智化不動產運營商的轉變。
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