不過，業績背後仍隱含挑戰。關稅相關成本仍然居高不下，而Walmart正承擔比預期更多的成本。
Rainey表示，公司正努力“將對顧客的價格影響減到最低”，尤其是進口商品如香蕉和牛油果。他承認，雖然公司以“天天低價”（”wired for everyday low prices”）為經營核心，但也有其極限，零售商需在保護顧客與維護利潤之間取得平衡。
他指出，一台50吋Vizio電視售價僅128美元，雖能吸引客流，但盈利策略依賴Walmart對Vizio作業系統的後續廣告收入。公司可透過售後廣告收入獲利，這或是Walmart領先競爭對手的一種方式。
當被問及為何Walmart持續跑贏Target（TGT）時，Rainey未點名競爭對手，而是強調Walmart專注於同時提供“價值”與“便利”。
他表示：“歷來有人認為這兩者可能需要取捨，但對Walmart而言，這其實是錯誤的想法。我們可以兩者兼得，而且正在證明給大家看。” |
