准備打仗，問題先解決在“岸上”
2014年，艦隊組織某型武器實射訓練，不僅未能命中目標，還差點造成嚴重後果。
這讓現場參與任務的官兵驚出一身冷汗。出人意料的是，艦隊各級領導并沒有責怪，而是客觀看待，組織專業人員對訓練進行“複盤”分析，最終發現是該型武器存在某項缺陷。
這次海上實射訓練，直接促使工業部門修改該型武器技術批准流程，并對已裝備部隊的同型號武器進行了重新測試。事後，研制單位的一名領導感嘆：“若沒有東海艦隊按實際作戰流程組織武器實射，我們工業部門再怎麼進行仿真模擬，也發現不了這麼致命的問題。”
“讓未來戰場上容易出現的問題，盡可能地解決在‘岸上’。”采訪中，艦隊裝備部綜合計劃處副處長張磊給記者講述了一個故事——
一次去工廠接艦，艦隊要求接艦官兵必須完成主炮某項試驗。但因為裝備質量問題，居然試了幾次都沒通過。艦隊領導專門約談相關工業部門領導，并舉一反三向上反映。海軍據此專門出台了新接艦艇全部進行相關試驗的規定。
平時藏著掖著，對發現的問題“放水”，明天就會在戰場上“送命”。
甲午戰爭前夕，北洋水師有人發現艦艇炮彈質量問題，但沒有很好解決，導致實戰中炮彈“透甲而不炸”，竟未能擊沉一艘日艦。
問題暴露給自己，還有改正的機會；暴露給敵人，就要付出鮮血和生命的代價。艦隊黨委把直面問題、解決問題作為最大責任、最大能力和最大貢獻。
自去年初開始，艦隊司令員、政委親自部署并擔任研究攻關領導小組組長，在全艦隊範圍內持續開展立足現有裝備、立足現有條件、立足本級解決問題，集中時間、集中人員、集中精力的“三立足三集中”研究攻關活動。
活動以問題找准找足為前提，以上下合力攻關為途徑，以急需問題攻關突破為關鍵，將制約能打勝仗的問題消滅在上戰場之前，先後查找梳理出各類問題1200多個，研究形成百餘個戰法創新成果，有效推動了軍事鬥爭准備向廣度深度發展。
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