為了達到這一目的，必須制定一個切實可行的規則。這其中最難的就是，在安全和對抗激烈程度中找到一個平衡點。不僅是我們，包括西方也都是一樣的。我們限制的越少，越貼近實戰。所以，隨著技術的進步、監控手段的進步，我們在設置規則的過程中，除了必須的、直接威脅到安全的限制以外，其他不做任何限制，逐步地放開，盡可能貼近實戰。
在這種規則環境下，“金頭盔”孵化出來的是觀念，是實戰的能力，是對作戰的深度思考。這樣不斷的滾動，一年一個樣，一年比一年強。比如早些時候，可能通過“一招鮮”拿下“金頭盔”，但現在已經絕不可能，誰都不可能靠一個對抗動作搶得先機而贏得最終勝利。誰對武器研究運用熟練，誰的思維更開放，誰才更有可能最後拿到“金頭盔”。在這種規則的推動下，飛行員的確從“讓我練”變成了“我要練”，因為你不這麼練，就拿不到“金頭盔”。大家的榮譽感都很強，不少團長、師長到最後都要爭得臉紅脖子粗的。這樣的心情可以理解，但規則就是這樣，標準就是這樣的，回去好好練吧，臥薪嘗膽，瞄准目標明年再來翻盤。所以這幾年大家都感到，過去技術訓練占的比例很大，現在是戰術訓練處於絕對主導地位，在戰術訓練中那些一般的技術動作的比例又大幅下降，直接針對對抗空戰的內容大幅增加。這就是可喜的變化。
“金頭盔”正在逐步成為一個強軍文化品牌，但要想進一步提升這個品牌的含金量，必須堅持問題導向。實戰化最大的問題就是看不到問題。問題越具體，解決問題才會越實，我們才離實戰化越近。我信奉這句話，“品牌不是保出來的，品牌是打出來的”。 |
