如，聯合作戰要求“十八般兵器”密切協同。但在過去，受制於各軍種指揮鏈，“拐彎式”“計劃式”的指揮協同方式，難以適應快節奏、多變化的戰場，時常出現“你飛你的，我跑我的，他打他的”問題。
此次聯演，陸空實體編設聯合導演部、聯合指揮所和聯合任務部隊，態勢多方共享、指令直達軍種、火力臨機召喚，讓“百槍合一”成為現實。
“我們常說，‘聯合之難，難在體制’，過去一說‘聯不了、聯不好’，就歸咎於舊體制。如今體制變了，我們是否用好用足了‘改革紅利’？”聯演中，戰區陸軍領導要求查一查：類似“不是問題的問題”還有多少。
鐘文相解釋，這類問題就像倆人加了“微信”，交流不深、互動不暢、分享不頻，也只是“名義好友”“點贊之交”。
“新體制像一條高速路，不走高速走小道、不守規則亂變道、車輛性能跟不上，都難以發揮高速公路的優勢。” 戰區陸軍領導對記者說，“新車上路”需要運轉磨合，讓“不是問題的問題”在體制磨合中消除，真正用好用足“改革紅利”。
問一問：“反覆的問題”是否還反覆——
原體制下，“臨時搭班子、演完就散夥”，導致聯訓成果難固化。新體制下，能否告別年年檢討年年犯的循環？
聯演中，記者每天參加聯合導演部交班，發現南部戰區空軍參謀部作戰處副處長田鯤鵬每天與會。雖然來自空軍，他報告工作、受領任務與陸軍人員沒有任何不同，和陸軍參謀人員亦無握手寒暄。
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