擔當是有風險的，一點風險也沒有就不叫擔當。現在，有的面對改革棘手難題和突出矛盾不願意往前站，心底里認為“天塌有人頂，幹嘛充大個”“出頭沒好處，出事兜不住”“熬過這幾年，平安享晚年”，所以才出現了“任你千條計、我有老主意”“不管怎麼改、還是老一套”等不作為、慢作為的現象。交出合格答卷，不能等著上面給答案，而要自己解方程。
擔當需要樹立精准思維，提高精准理解、精准發力、精准落地能力。任何“馬大哈”的態度、“差不多”的標準、“過得去”的作風，只會損害改革、掣肘改革。所謂精准，就是有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就解決什麼問題。當前，最重要的就是：“抓難點、補短板”“抓試點、求突破”“抓督查、促落實”“抓宣傳、聚共識”，主動進行“二次創新”，把每一項改革任務都精准落實到位，把每一件事都幹精彩幹漂亮。
抓好改革舉措落地，領導幹部是關鍵，各級領導幹部特別是高級幹部要帶頭堅持個體服從整體，局部服從全局，要素服從體系，小道理服從大道理；堅持把紀律和規矩挺在前面，把從嚴執紀、督查問責貫穿始終；全面徹底肅清郭徐流毒影響，切實做到思想認識到位、組織領導到位、具體落實到位，以優良作風保證改革工作落實；強化底線思維，確保一旦有事能頂得上、扛得住、打得贏。
“改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸。”
——習近平
縱觀古今中外，哪一次歷史性改革都有一個過程。公元前300多年，趙武靈王推行“胡服騎射”，用了整整11年才擺脫長期被動挨打的局面；19世紀的普魯士軍隊，通過兩輪大的改革，最終打敗丹麥、奧地利、法國，統一德意志，前後將近70年；1992年開始的俄軍改革，反覆修正多次，20多年才把戰區聯合作戰指揮機制變成現實；越南戰爭後的幾十年，美軍一直致力於軍隊編制體制改革……
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