戰厚順代表：“紅劍”體系對抗、“金頭盔”自由對抗空戰、“金飛鏢”突防突擊、“藍盾”防空反導演習“四大品牌”是空軍探索實戰化訓練的產物，目的就是為空軍部隊搭建檢驗戰鬥力的平台。
經過5年的塑造發展，“四大品牌”訓練不但越來越貼近實戰，更牽引著部隊常態化訓練不斷向實戰靠攏，蹚出了一條戰訓一體的勝戰之路。尤其是“紅劍”體系對抗，真正把空軍各個兵機種融在一起，並引入第三方模擬強敵介入，使參訓部隊融入作戰體系能力越練越強，指揮員作戰籌劃水平得到歷練提升。
同時，空軍把“四大品牌”訓練不斷強化為“爭勝不唯勝，勝隊友更要勝對手”的訓戰理念，有效推動了空軍實戰化訓練從“盯著隊友練”向“盯著對手練”的深刻轉變。
許利強代表：我多次參加空軍組織的“紅劍”演習和對抗空戰，是兩屆“金頭盔”的獲得者。過去靠“一招鮮”或者單打獨鬥也許能取得好成績，但隨著部隊訓練水平和實戰化要求的提升，“四大品牌”設置了更高的“坐標系”、更新的“度量衡”。比如，現在的“金頭盔”之戰，從過去的“比分制”到“擊落制”再到今天的“任務制”，對抗被賦予了實戰背景，讓雙方真正具有了戰場角色，牽引著飛行員任務規劃真正瞄向了戰場，從對抗意識構建向任務意識強化躍升，向著備戰打仗又貼近了一步。
朱正友代表：去年5月，我們營參加了空軍組織的“藍盾”演習，這次演習不僅強調“進駐就打”，讓我們經受了實戰檢驗，而且攔截突防“全體系一杆槍”，讓“全營一杆槍”的傳統觀念全面升級。
遠海訓練——
空軍實戰化訓練空間的新拓展
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